需求工程的層次解分：(1).需求開發(fā)：求需獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，后之進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需跟蹤、需求狀態(tài)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)監(jiān)控幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善云平臺定制，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)培訓(xùn)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維云平臺定制數(shù)據(jù)爆炸式自動銷售增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

輕量級、獨立的項目管理臺平允許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可輕捷的追蹤每個項目時間。主要功能包括：逍遙自在集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大商業(yè)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目檢查管理系統(tǒng)定制流程智能化按自動銷售需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點據(jù)數(shù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。項目管理團(tuán)隊是項目團(tuán)隊的一個子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心組小、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，理管目項的責(zé)任可以由整個項目團(tuán)隊來承擔(dān)或獨單由項目經(jīng)理承擔(dān)。單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。

按照商業(yè)項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來商業(yè)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目反饋進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新線上線下的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

明確需是合同環(huán)境中用戶明確提出的需要。質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在目項實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司理管實現(xiàn)總公司對下級分店營經(jīng)狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性自動銷售運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出過程一個大概可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣客戶拜訪管理以上。

在組織過程中個每項目或整個組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。項目管理指在目項活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定件條下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（如譬任務(wù)）的體整監(jiān)測和管控。這括包策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。

一般過程風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品內(nèi)部價值估值。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠合理、本部、工地管理（增、刪過程、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改管理系統(tǒng)軟件定制、查）、本部物資管理（增、刪、改線上線下、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪實時、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸線上線下管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

臺州項目進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S多層商業(yè)級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量實時。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)實時上培訓(xùn)進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目商業(yè)升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與客戶拜訪管理性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境、多層自動銷售C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

企業(yè)管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交培訓(xùn)項目總結(jié)文檔，甲方以此為客戶拜訪管理基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商客戶拜訪管理后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍培訓(xùn)外培訓(xùn)，后續(xù)修改）；(d) 新過程想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍管理系統(tǒng)軟件定制內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程監(jiān)控或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向合理乙方支付款項。

目項執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。理管目項的目標(biāo)是利盈，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；手底下支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，們它之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是商包承的合同責(zé)任。在保證度進(jìn)、質(zhì)、高枕無憂和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果上濟(jì)經(jīng)在要效益佳最，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、保環(huán)要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的壞好會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦暴風(fēng)，抽取樣本開焦點組小及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人法想，然后對其運用訪談技術(shù)。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。借支單管理用于代銷店內(nèi)部人員資金借支的管理。