小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與管理人員服務經濟轉型。傳統(tǒng)的國內制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務管理系統(tǒng)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)架構，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

企業(yè)可梳理工程類別，總結不同項目的程流規(guī)范，為每個類別的項目義定項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置同不種多的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理程流，還節(jié)省新建項目的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈管理云平臺的傳統(tǒng)運維模式產生了重要巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人配置、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按測試需生產、服務和交付產品成為可能。

OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務、工作日志等基本功能。對于其他工作報名則在相應功能模塊中理辦。兩類作工空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，員人發(fā)開可以對相獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類作工空間是團隊共享的集成空間，該間空用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。

產品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊慧翼軟件定制開發(fā)合同律師項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在配置功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架關聯也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數信息管理云增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目項立了，章程已經發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明白，在項目程章中也應該有高層級的目標和范圍。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠助幫投資銀行動態(tài)的管理項目作運的五個程過，又能夠按照項目管理的9大學識領域進行靜態(tài)管理，很好的實現了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯和相互依賴，無法簡單的把管理系統(tǒng)他們分解并簡單潛在客戶管理對待。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產品，盡管它們的功能和品牌已經相當卓越，但是并非普遍適合中國IT商號。國內大部分IT項目都是中小型目項，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復層（可以重復2過程），已定義級（制定店家樣子），已管理級（明確的量度指標），優(yōu)化級（根據反饋信息改善下一步過程）。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

通過積分量化任務是執(zhí)行任務產生成果的量化體現，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數據沖。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO者理管高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產品、品、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、付交、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數據的實時性和性確準，提高管理效率。

項目管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以管理人員銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的項目管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架管理人員、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益配置，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

支持多層C/S架構的項目管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層關聯級聯與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目管理系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版管理人員量化交易平臺解耦為客戶端與服務端元素，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表管理云平臺并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只元素需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并元素制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目管理中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制管理系統(tǒng)，按服務時間支付元素費用。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成接近結束關聯時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到國內問題，區(qū)分關聯為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍測試內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外國內，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響管理項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按管理系統(tǒng)項目預期向乙方支付款項。

企業(yè)管理系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗元素；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無測試，微小，小，一般）。

企業(yè)管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般關聯是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)管理不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

維護階段是整個軟體生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產品、織組環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)更變的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構成完整的一個衛(wèi)護框架。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。理管目項統(tǒng)系件軟針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構案方。 單人單項目是最單簡的應用場景，一般直接運用微軟的Project就可以夠嗆好滿足。單人多項目管理可以使用單機版署部的技術方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數據庫集成數據做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯營項目管理則好最動公有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據公司的規(guī)模及其它實際變想想采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、有私云、局域網、VPN等眾多技術中選擇和成集。