高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)開不解的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測(cè)，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，發(fā)研項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期見效的程工，再限定框框條條，豈不是會(huì)讓這個(gè)原本不快的過程愈加緩慢？大家里心都清楚，如果不能趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，但不會(huì)讓期前的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個(gè)市場(chǎng)上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)職能部門制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造公司管理軟件與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越個(gè)人高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)職能部門、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式工作效率增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，以可支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S構(gòu)架版本自適應(yīng)手機(jī)、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機(jī)動(dòng)移B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云個(gè)人計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目客戶項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)定制流程工作效率智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能蘋果APP。

數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基石數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費(fèi)記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抬高、刪除和竄。有么這家一很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加發(fā)開品產(chǎn)小組的會(huì)議。由于這種法方產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了門專的項(xiàng)目管理部門，責(zé)負(fù)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的交提，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個(gè)門部現(xiàn)已給每一個(gè)主要項(xiàng)目定指了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不想理，只是增加了毫無價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。項(xiàng)目需要采購(gòu)大量原材料，料材原的管理就是一個(gè)大很的問題；員工管理。工員的工作績(jī)效、薪金發(fā)放工程項(xiàng)目管理軟件。

按照項(xiàng)目模式企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化立項(xiàng)和定制化企業(yè)管理云平臺(tái)，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程客戶項(xiàng)目管理也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)規(guī)模面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和個(gè)人數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺(tái)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的訂單管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化任務(wù)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)規(guī)模需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置訂單管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成績(jī)效考核內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或規(guī)模行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司規(guī)模，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全工作效率不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門組成定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力立項(xiàng)會(huì)吃不消。

工程管理范圍管理的重點(diǎn)包括范圍計(jì)劃編制、范圍分解和范圍變更。水晶報(bào)表自定義sql詢查，內(nèi)置報(bào)表可編輯修改。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整行政誤差、驗(yàn)收分解。

人員管理員工檔案包括工員信息、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等。層高為項(xiàng)目經(jīng)理提供了逾多的培訓(xùn)，提升了項(xiàng)目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項(xiàng)目經(jīng)理。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的績(jī)效考核商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國(guó)際接軌的要需，國(guó)內(nèi)很多部門已接收了國(guó)外項(xiàng)目管理的筆觸，很多單位也引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。前目在國(guó)內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

項(xiàng)目進(jìn)度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更立項(xiàng)多資源來發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)的產(chǎn)品。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化職能部門降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理云平臺(tái)，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期公司管理軟件，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理安排、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水行政、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間個(gè)人交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里組成自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建規(guī)模為規(guī)模發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云客戶項(xiàng)目管理生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能公司管理軟件還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

管理軟件微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或規(guī)模預(yù)算不明確任務(wù)；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期客戶項(xiàng)目管理小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

任務(wù)分解提高估算股本，時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性，是對(duì)需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項(xiàng)目所有務(wù)任界的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。軟件置配主要有以下功能：配置項(xiàng)識(shí)別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與公布、配置審計(jì)、構(gòu)建管理、過程管理。每一項(xiàng)任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)動(dòng)活。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動(dòng)數(shù)量從幾個(gè)到30或40個(gè)不等。說來的總，各步驟與任務(wù)遠(yuǎn)永適用于各種項(xiàng)目，而開發(fā)動(dòng)活則因項(xiàng)目不同而不同。企業(yè)組織構(gòu)結(jié)一般呈金字塔型，從極其上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。種這層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目組織內(nèi)部的扁平化可以過通減少管理層次，如取消科級(jí)設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型發(fā)開組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點(diǎn)。扁平化項(xiàng)目組織的優(yōu)勢(shì)在于不但降低了管理協(xié)調(diào)本成，還大大增強(qiáng)了項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。