信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持些這信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)平臺制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和平臺數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化微店生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品發(fā)展與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件平臺組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)劃分。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要行執(zhí)，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的目項(xiàng)中，可以針對每個人設(shè)定務(wù)任和目標(biāo)，把OKR工作法全完落地。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到種各不確定因素。它概括風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂機(jī)關(guān)和風(fēng)險(xiǎn)控制等。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種量變進(jìn)行合理、有序的分析、劃規(guī)和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目程過中的有所人員，包括理經(jīng)目項(xiàng)、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)需，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。其中：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。

產(chǎn)品化的發(fā)展進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的產(chǎn)品掃碼進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時管理云平臺系統(tǒng)定制需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及劃分很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心發(fā)展框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外置備工作所需的產(chǎn)品和務(wù)服的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管治和變更制控過程，同時也包括對項(xiàng)目買方與檔次團(tuán)隊(duì)間合同的管理。制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源求要，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們平臺只能微店簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜平臺事務(wù)情況，為后續(xù)行動計(jì)劃給出依據(jù)。

項(xiàng)目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項(xiàng)目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項(xiàng)目物資采購，目項(xiàng)文檔等。一個完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該具有對項(xiàng)目管理九大識知領(lǐng)域的管理與控制。項(xiàng)目管理蘊(yùn)含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建目項(xiàng)時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

最佳的劃分項(xiàng)目管理平臺設(shè)計(jì)思路不是周期完全取代人，而是為進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

基于Gantt圖表的項(xiàng)目調(diào)度和管理工具主要功能連任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載表圖、HTML以及PDF報(bào)告、MS項(xiàng)目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作理管。誠然，一個高效的研發(fā)程過，絕不僅僅只關(guān)系到樣這的三個方面，多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管治，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項(xiàng)目最終的敗成。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，管不什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品發(fā)研，還是整個集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)體整發(fā)展略戰(zhàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)經(jīng)過終始是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

小風(fēng)險(xiǎn)的云平臺定制項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

在進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的平臺背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件主要面向個人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)監(jiān)控孵化等過程大類。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限材料、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版劃分進(jìn)度管理軟件報(bào)價(jià)為2萬元發(fā)展起步，對于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太公司管理系統(tǒng)大，這樣一般5萬元材料~10萬元即可滿足80%客戶客戶項(xiàng)目管理的常規(guī)性過程項(xiàng)目管理需求。對于需要公司管理系統(tǒng)軟件現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外發(fā)展定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型周期維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

進(jìn)度管理軟件其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目報(bào)表展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加客戶項(xiàng)目管理移動app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

云平臺定制項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量劃分需求級別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃材料。

以下云平臺定制項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時作為材料參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目管理云平臺系統(tǒng)定制、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資客戶項(xiàng)目管理項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)員人的任務(wù)情況，如有多少未完的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的排安工作。從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用展擴(kuò)到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的者行執(zhí)，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的職業(yè)，同時有具一定的經(jīng)營技巧。美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項(xiàng)目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便行進(jìn)工資計(jì)算和考評。大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對多項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或同共客戶的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目之間存在的賴依關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法，可以使項(xiàng)目的時間更加合理，源資更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)取獲更多利益的目的。