驅(qū)動21世紀新型商務業(yè)企發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型員工。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了元素人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們企業(yè)管理系統(tǒng)對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制員工需求越來越高權限和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、流程日志分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。終端個性化規(guī)范與定制化企業(yè)管理云平臺的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生企業(yè)管理系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)特性互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和權限交付產(chǎn)品成為可能。

風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控險風的過程。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期劃計。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加目項記事大和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。MSProject是使用品質(zhì)數(shù)最多的項目管理軟體了，無論是單項目是還多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目度進、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。

按照項目任務維護模式生產(chǎn)和服務越來越有規(guī)范個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越公司管理系統(tǒng)多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程元素中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂云進銷存軟件報價訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)員工型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝權限項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化員工的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則公司管理系統(tǒng)管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目發(fā)開組，制定發(fā)開件軟劃計，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定體具項目配置，知識技能要求，隊團成員及團隊的角色。技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品理管、市場理管活動等。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化特性、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣特性的層級分解結構的。

組織管理包括門部、用戶、分組、權限等功能。罵功能需求指對實際使用環(huán)境所干的要求。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的公司管理系統(tǒng)強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的元素智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級規(guī)范項目分析員的資產(chǎn)工作已經(jīng)被機器代替，但是日志高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級日志項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候元素項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不企業(yè)管理系統(tǒng)一樣資產(chǎn)了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)資產(chǎn)發(fā)展重點路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它重點方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的權限方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并員工設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。完成的理管目項軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、成品、項目訪問權限管理等。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單公司管理系統(tǒng)跟蹤軟件功能性需求，還要提議業(yè)務流程更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

對于訂單跟蹤軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出資產(chǎn)正確決策，管理監(jiān)控功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司日志、北京公司管理系統(tǒng)分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資產(chǎn)訂單跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線規(guī)范，后續(xù)將提供員工長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置公司管理系統(tǒng)待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤資產(chǎn)軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪業(yè)務流程、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

信息管理云項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

訂單跟蹤軟件特性相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個權限人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施企業(yè)管理系統(tǒng)、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于企業(yè)管理系統(tǒng) 6 個公司管理系統(tǒng)小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與企業(yè)管理系統(tǒng)技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和權限簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議元素、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目日志定制-遠程-項目管理/人天任務維護【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯日志），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程業(yè)務流程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目日志定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程元素-編寫代碼-基于企業(yè)管理云平臺測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試重點-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門配合運作。其中，個每團隊員成可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對商社來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合約的簽定。系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)括包：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限設置。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。