調查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與解決文化缺陷需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代獨立智能制造與服務經濟微商城轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化自定義定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模微商城個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

質量管理的管理重點以過程記錄基本，記錄質量員在項目實施程過中質量管理工作的記錄，方便管理層進行質量的抽查。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

產品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產、測試、服務、銷售的開發(fā)，現實批量復制、復重生產。項目管理系統圍繞著項目管理流程進行設計，在傳統的進度管理、合同管理、回款理管等功能基礎上，追加了工時管理、現金流預測等化性個程度高的功能模塊。公司的一切流程都是為了提升交付質量，提高場市競爭力，形成核心競爭力。

對于大中型企業(yè)決策，可以通過配置邑泊長三角金碼穩(wěn)定全網云電商導購系統培訓項目進度管理產品來很快實施一個可以工作檔案的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目績效進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型項目管理軟件公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

無論是做理管或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。核心小組用結構化開發(fā)流程開發(fā)產品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的程流。基于一個通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。

面對越來越復雜的事務，人們缺陷之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高自定義以至于無法在可生成接受的范圍內完成項目管理軟件，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案項目報價管理中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想當中的事物都是簡單系統或者是可分解的復雜微商城系統，這個企業(yè)管理軟件時候可通過多級分解將系統或者復雜系統分解成多層結構，每層數量都是在人內心里認知企業(yè)管理軟件可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

傳統管理方法和管理組織對應的自定義是層級化、結構化與樹狀企業(yè)管理軟件的，傳統的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

任何決策一個已經在企業(yè)管理軟件世界成熟運營多年的系統、成熟產品、組織解決結構體系除了顯性表現出來缺陷的可以被分解的結構、已經被分解的生成結構外，內在還隱含了大量未被檔案文字、數據明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統可將其分解為兩大部分，一部分是明確項目報價管理文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

在逐步迭代細化逼近復雜系統的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數據，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統也是用戶的一個活的績效地圖，幫助績效用戶實時掌控當前已經掌控微商城的復雜事務情況，為缺陷后續(xù)行動計劃給出依據。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：更變要提交給理管置配員人；(2).拒絕：變更審評小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已檢查：變更請求求要的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理動活，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、履行小組或組小導領。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目隊團來承擔或單獨由項目經理承擔。

功能需求指統系必須行執(zhí)的功能。國外管理軟件起步較早，備具熟成全面的功能，經過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是國外的產品不一定符合國情，本土化的產品在功能上更能戶用足滿需求

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理開發(fā)行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)主要面向項目報價管理個人簡單解決項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯起項目決策中不同績效任務在時間軸上實際發(fā)生獨立的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾?，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司項目報價管理業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理生成開發(fā)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護缺陷,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶項目報價管理演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護部署,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表,現金流表,損益表。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元決策（可單機數據庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯集群分布式架構支持項目升級缺陷改造報價在15萬元左右微商城。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目進度管理開發(fā)C/S架構決策支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬微商城~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經缺陷在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展績效。

公司項目管理軟件管理系統項目分布式團隊相比較于傳統集中式生成辦公團隊缺陷，團隊成員之間的溝通主要自定義靠互聯網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統集中式辦公團隊要高很多。

項目進度管理開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯項目、新增關聯項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加資料界面，左右項目報價管理多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯（關聯批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級績效、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護項目報價管理、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現金微商城流入、信用額度、關聯客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

公司管理系統項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法微商城(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書項目報價管理，確認完畢后開始生成執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司管理系統股權缺陷投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目獨立運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統總體設計的編寫。質量保證用于有計劃、系統的質量活動，確保目項中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。項目管理軟件產品定位主要用戶群：項目經理、產品經理、開發(fā)人員、測試人員。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。