靈活的項目控制，支持多個項目，靈動的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目還以可配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，MCS成集（VSS，SVN，Git），永葆多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持種多數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和節(jié)點數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及公司管理軟件移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們預(yù)測對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生環(huán)境了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的客戶項目管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)子項目管理。

從商業(yè)爭競特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)系、規(guī)模產(chǎn)品。終端個性化與定制化的需求對客戶項目管理整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目財務(wù)管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大子項目管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

許多基于PERT的模型不適合現(xiàn)今的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達(dá)。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，品種識別同不的輕量級的范，如比軟件開發(fā)的極限編程和murcS技術(shù)。為其他類型項目而進(jìn)行的極限編程法方的一般化被稱為極限項目管理 。研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研究項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對品目進(jìn)度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)發(fā)研進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個組小效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實時決策。

按照項目模式生產(chǎn)要素和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來公司管理軟件的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的項目財務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里自動定制開發(fā)項目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理預(yù)測軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用公司管理軟件現(xiàn)成江蘇系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量網(wǎng)絡(luò)圖個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多執(zhí)行小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，降低了企業(yè)實施節(jié)點江蘇項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要預(yù)測專門定制的精簡版要素江蘇項目預(yù)測進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化預(yù)測的特定執(zhí)行業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

隨著工程項目平均率潤利不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所仰觀。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更為改Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新能功的添加都有可能對版本成造一些響影，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

缺陷工作流工作流步驟驗證 只有研發(fā)師程工才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個步驟。項目管理軟件了除項目進(jìn)度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的遇機與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定品產(chǎn)的價格下降。與此同時，手對爭競可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。

項目進(jìn)度管理使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項目進(jìn)度管理云預(yù)算服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

小風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件定制項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成預(yù)算所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版江蘇項目進(jìn)度管理為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域環(huán)境主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供項目財務(wù)管理長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)環(huán)境篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)維護(hù)管理包括網(wǎng)絡(luò)圖：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部部門、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

江蘇項目進(jìn)度管理項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便自動全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通執(zhí)行主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求環(huán)境比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

項目進(jìn)度管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題節(jié)點、登錄注冊網(wǎng)絡(luò)圖、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品子項目管理頁客戶項目管理6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目客戶項目管理進(jìn)度管理節(jié)點硬件、服務(wù)器節(jié)點與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸預(yù)算顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時線上線下支持約15~20人在線要素使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云部門短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

在做管理系統(tǒng)軟件定制節(jié)點項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際要素質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括子項目管理開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己要素測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個自動以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個項目財務(wù)管理以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在工作細(xì)節(jié)管理當(dāng)兒實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、務(wù)業(yè)線之間橫向通打，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線通打、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間通打。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實現(xiàn)化細(xì)精管理，幫助公司提高項目管理水平。為實現(xiàn)并行開發(fā)，置配管理系統(tǒng)需要提供靈活的支分機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的歷程。項目目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。