CMM將軟件開發(fā)管理過程按度熟成分為5個(gè)級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的量度指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向架構(gòu)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過公司信息管理系統(tǒng)軟件定制批量化地生產(chǎn)幾種或自動(dòng)化幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高蘋果APP和復(fù)雜。大規(guī)模支付個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合開發(fā)人員參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目標(biāo)必須致一：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這者三的OKR。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)迭代互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大蘋果APP數(shù)據(jù)、SaaS、云迭代計(jì)算、產(chǎn)業(yè)元素互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，豐厚對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司見常的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項(xiàng)目部、采購部、物資部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)部等。質(zhì)量保證的點(diǎn)要：對項(xiàng)目開展評價(jià)、推測能否達(dá)到標(biāo)指量質(zhì)、建立對項(xiàng)目的信心。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有個(gè)這路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來劃計(jì)中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每個(gè)一新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。樣這的產(chǎn)品般一會有太多的至甚是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，辦不到成為一個(gè)有機(jī)略戰(zhàn)的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，能不形成一條一體化的產(chǎn)品線。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的人員系統(tǒng)的完美結(jié)合項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)蘋果APP與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的人員系統(tǒng)的完美結(jié)合項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)稍加架構(gòu)改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步利潤迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成人員系統(tǒng)的完美結(jié)合項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理架構(gòu)軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的人員系統(tǒng)的完美結(jié)合項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始實(shí)際定制開發(fā)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以銷售移動(dòng)化、銷售人員定位、行動(dòng)軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)盯梢、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化管理系統(tǒng)與樹狀的管理方法和管理預(yù)算組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整傳統(tǒng)層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法利潤，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺迭代的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是靈通的。有些程流要么設(shè)計(jì)得很糟糕，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，一個(gè)正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙。花費(fèi)量大時(shí)間，卻收效甚微，這樣的議決流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地解了問題或究探可能的方案的靈活性者或合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實(shí)際部分。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)架構(gòu)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對架構(gòu)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型傳統(tǒng)項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多管理系統(tǒng)項(xiàng)目多周期多策略實(shí)際的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來預(yù)算做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理系統(tǒng)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須成完售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)傳統(tǒng)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)架構(gòu)之間的不足。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中利潤扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)自動(dòng)化開發(fā)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間元素、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品開發(fā)人員配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目預(yù)算運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目開發(fā)人員日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目客戶溝通管理財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份實(shí)際、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶架構(gòu)操作為主，所以未作權(quán)限及用戶管理系統(tǒng)登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項(xiàng)目傳統(tǒng)合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子合同迭代管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪客戶溝通管理、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子利潤合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪迭代、改傳統(tǒng)、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制支付版管理云平臺項(xiàng)目建設(shè)包括蘋果APP6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪自動(dòng)化、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪傳統(tǒng)、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)支付。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍蘋果APP內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

對于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以預(yù)算直接從SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器利潤，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能利潤完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次蘋果APP，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測試，保證每次發(fā)布公司信息管理系統(tǒng)軟件定制升級不破壞已有功能。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動(dòng)升級方案，客戶自己手動(dòng)升級。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

管理云平臺項(xiàng)目需求分析是指客戶溝通管理根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃利潤一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃支付工作。

管理云平臺小型項(xiàng)目傳統(tǒng)一般是有自動(dòng)化具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在公司信息管理系統(tǒng)軟件定制10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以項(xiàng)目管理體系建設(shè)為心核，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動(dòng)業(yè)企管理體系升級。當(dāng)你有一個(gè)大計(jì)劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要一統(tǒng)管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的時(shí)候，你或是你們隊(duì)團(tuán)就需要一個(gè)好用的項(xiàng)目管理具工。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在全勤軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的前當(dāng)狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。以前工作或?qū)W習(xí)時(shí)，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時(shí)代，這本記錄簿就可以交由項(xiàng)目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個(gè)云端服務(wù)綿長累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個(gè)知識競爭時(shí)代對職場工作者來說最有利的武器。