工時管理：支持項目及非項目的時工報填、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。面對著人們?nèi)找嬖破脚_定制復雜和多樣化的產(chǎn)品評審、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息同步和數(shù)據(jù)節(jié)點驅(qū)動的現(xiàn)代查詢智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的項目人力資源管理基本生存需求。隨著物質(zhì)項目管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展層次，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支復雜數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。終端個性化復雜與定制化的需求對工資整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)節(jié)點定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

效率是軟件執(zhí)行某項能功所需電腦資源的有效程度。系統(tǒng)管理含有各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，品種分類、合同分類等，以及號資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、限權的分配等。項目人力資源管理是最效有地使用參與目項人員所需的各項程過。包括針對項目的各個利益相關方開展的有效劃規(guī)、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當勵激等方面的管理工作。

按照項目模式生產(chǎn)云平臺定制和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的項目人力資源管理長大同步過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于檢查大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團建筑項目管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目同步進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的查詢成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及項目人力資源管理創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用同步或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和檢查創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎查詢基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就率效低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成件文，哪怕這個流程效率低下，其結果然自是把問題制度化了。對里程碑階段點的舉辦必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代復雜認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

相比較于傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)軟件項目管理過程、流程檢查、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理項目人力資源管理云平臺敏捷的算力支持下項目人力資源管理，可以使用尺度更小檢查的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代Excel逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項目管理軟件系統(tǒng)工人管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、營聯(lián)管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、服務考勤、勞務工資等模塊?？窗骞芾矸?、便利墻貼、個人或團隊的任務度進管理把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。

在后續(xù)演化定制項目進度管理軟件云平臺定制的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)Excel已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全敏捷全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的項目人力資源管理商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本項目人力資源管理和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都項目人力資源管理需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

程工承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與主業(yè)互動的條件下為其提供務服的，是這程工承包項目管理的主要點特。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、用實、麻利，大大降低了聯(lián)營項目的資金險風，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

項目進度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時層次也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

一個成功的項目進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革敏捷、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對于項目進度管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用Excel的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時同步也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構層次簡化版項目進度管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件預算收支的集中管控，即可敏捷及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定同步歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件項目培訓支持管理系統(tǒng)軟件包括：包括編寫云平臺定制說明書，培訓，實際使用過程中遇到檢查的問題咨詢與解決。

項目進度管理軟件項目基礎框架與項目同步咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色Excel維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組敏捷維護(增、刪、改、查)、用戶組評審對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶同步對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不敏捷包括集成工資測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件評審存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計層次)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示項目管理框架。

項目進度管理軟件項目銷售咨詢報價同步系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價層次經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制復雜版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃復雜、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子管理系統(tǒng)軟件任務、關聯(lián)實際任務)。

項目進度項目管理管理軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作Excel細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目團隊組織結構是具體承擔某一項目的全體職工為現(xiàn)實項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。比方說產(chǎn)品研發(fā)目項，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線署部等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。ERP項目整體管理是項目管理中一項性合綜和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有一統(tǒng)、合并、澄清和成集施措，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很要的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在么什時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，友善各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體管理的工作也括包在一些相互突沖的目標和可選方案間進行權衡。軟件質(zhì)量現(xiàn)體軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。