比方說產品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到IU設計這一步，并自動匹配應相負責人。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代管理云平臺系統(tǒng)定制智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本管理云平臺系統(tǒng)定制生存文檔需求。隨著物質文化生活水平人員的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化微商城定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

工程項目管理軟件基于云技術構架、MPB工作流平臺、前沿的前臺技術，以項目為主線、植本成中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、金資管理、物資理管、進度管理、成本理管、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。終端個性化與定制共享化的需求對整個生產定制服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)分解運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為云平臺定制企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、品種資源、責任人和項目出輸物，正?；ㄟ^visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，疾提升工作效率。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)存生以賴的資源。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化影響的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的江蘇訂單人員跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢信息管理軟件并貼切計劃編制公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)人員是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)文檔創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞信息管理軟件，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)共享迭代和演化。

核心小組是有權開發(fā)特定產品的個一小型跨部門項目小組。個一典型的核心小組有5—8名成員，有權力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產品相關的任務。這些特定任務分配到心核小組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中以可自動選擇。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程文檔的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的部全作工進行效有地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、揮指、協(xié)調、駕御和評價，以實現(xiàn)目項的標目。產品開發(fā)流程可以分為七個相關素要，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以擺平每一個要素的不足之處。

隨著項目管理業(yè)務分解的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計的完成管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互完成運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單潛在客戶管理計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然影響需要完成人類項目分析員去做定制，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理平臺前期運營信息管理軟件的管理云平臺系統(tǒng)定制時候，機器文檔的人工智能應用主要以線性機械計算云平臺定制的程序化邏輯智能為主，訂單定制跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行共享程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更文檔統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的網(wǎng)絡實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在信息管理軟件建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像潛在客戶管理汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時潛在客戶管理，如果沒有前面文檔一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、工施日志、工作任務、個人總結計劃、請假。維護階段是全部軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后段階，一般由用戶需求、軟件產品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和作操環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，們他間之存著相輔相成的關系，構成完整的一個維護框架。

江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對App有進一步要求的，江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

在訂單跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風險更多在潛在客戶管理運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富微商城的背景經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理網(wǎng)絡方法是個比較微商城好的方法。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則管理云平臺系統(tǒng)定制另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由定制單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由定制和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適云平臺定制的服務處理單元進行業(yè)務計劃編制處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

公司微商城團隊發(fā)展5年規(guī)劃人員在訂單評估跟蹤系統(tǒng)產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營定制團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊共享和特別文檔研究團隊。

訂單跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞計劃編制、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改計劃編制、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理軟件定制項目完成計劃編制接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為微商城基礎進行用戶驗收測試。驗收測試網(wǎng)絡過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)定制計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍人員內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

以下管理軟件定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小評估成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資評估項目微商城-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理軟件定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不管理云平臺系統(tǒng)定制關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內部流程化管理。人事管理是業(yè)企管理的重要模塊，人事管理包括了織組架構、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,專職)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)商行規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各單位的統(tǒng)籌化管理，理管于便監(jiān)督和管理工作流程，助幫企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進業(yè)企的快速展發(fā)。