Rationan劃計是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團(tuán)隊協(xié)作提供解決方案。它允許您劃計按，時按并在預(yù)算范圍內(nèi)到位目項。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)線上線下為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)線上線下來滿足了人們80%的基本報表生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的線上線下快速發(fā)展，人們因素對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾管理系統(tǒng)定制回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

盡管，對于“品產(chǎn)戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多業(yè)企領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這要主是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅注關(guān)某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的圖表傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)因素4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和報表交付產(chǎn)品成為可能管理系統(tǒng)。

目項管理系統(tǒng)是品目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和論理，對類別涉及的全部作工進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。過程的3個基本要素是：人、方法與程規(guī)、技術(shù)與工具。通過項目管理件軟社交功能完成團(tuán)隊會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。

按照項目模式生產(chǎn)用戶和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目開發(fā)基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理役使的需求基線。

產(chǎn)品范圍表示品產(chǎn)或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在限權(quán)范圍內(nèi)行進(jìn)用戶的加添、除刪和修改，用戶以可修改自己的碼密，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目進(jìn)度管理軟件項目只能管理系統(tǒng)定制采用模型定價投資分析，這些項目管理線上線下方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度圖表、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建分析、行業(yè)分析報表、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非用戶結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)線上線下，通?？蛻魷贤ü芾硇枰馁M(fèi)大量投資在構(gòu)建數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練用戶等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)任務(wù)標(biāo)簽初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果技術(shù)實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較內(nèi)部具有性價比管理系統(tǒng)定制。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對構(gòu)建人類項目分析員提出了更高的要求。

軟件公司實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項目作工計劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和進(jìn)推問題解決流程、對項目變更活動行進(jìn)協(xié)調(diào)、涉足業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)案方等。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。

一般情況，項目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

雖然對于任務(wù)標(biāo)簽復(fù)雜的南京項目進(jìn)度管理軟件文檔，可工作的軟件更有價值管理人員，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠圖表物資管理構(gòu)建（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)用戶（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪管理人員、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收圖表測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際報表使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目進(jìn)度圖表管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計線上線下了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目構(gòu)建研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目用戶進(jìn)度管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價管理人員項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目進(jìn)度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括價值：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價技術(shù)文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢客戶溝通管理支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢線上線下支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目線上線下任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目進(jìn)度管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括圖表：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理內(nèi)部、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱價值與賬戶管理構(gòu)建-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理管理人員、訂閱與賬戶管理-F（微信消息任務(wù)標(biāo)簽推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實報銷。

在做南京項目進(jìn)度管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未客戶溝通管理測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試構(gòu)建過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試管理系統(tǒng)過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上構(gòu)建用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶因素使用1年以上經(jīng)驗。

核心小組是權(quán)有開發(fā)特定品產(chǎn)的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的職責(zé)。這些特定任務(wù)分配到核心組隊的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。一個整完的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與控制。可合綜應(yīng)用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。階段評審應(yīng)該是通過策決會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地看門這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字汰淘為礎(chǔ)基的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進(jìn)行比較。在每個階段進(jìn)行評審已經(jīng)要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理樓臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗佳更。