進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。者理管可以很直觀的了解到所有類型、某個項目、某個務(wù)任的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（報匯進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在發(fā)研項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人丁發(fā)出審批的息消。當(dāng)然，也可以不設(shè)置務(wù)任報量的批審，只要報量就刷新進度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和表單多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化節(jié)點需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理系統(tǒng)經(jīng)濟越來越機構(gòu)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟機構(gòu)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化專門生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品路徑及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及機構(gòu)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大一體化數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品表單成為可能。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目源資力人，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目表算預(yù)，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。項目管理試圖得獲對5個變量的控制：時間、本成、質(zhì)量、圍范、風(fēng)險。有三個量變可以由內(nèi)部或者外部的客戶資。其余的變量則由項目經(jīng)理，想理地基于一些靠可的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的商協(xié)過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用一體化的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶蘋果APP業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在專門迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

配置控制通過樹一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量信息。軟件項目管理為指使軟件項目能按預(yù)定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。

創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，個一主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更乎幾總會導(dǎo)致對目項優(yōu)先級的重新排列，這是對多理管目項的越加破壞。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個管理系統(tǒng)面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件蘋果APP、初始咨詢服務(wù)協(xié)作及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了知識庫管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用一體化。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不精確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的礙障，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的施行過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。

產(chǎn)品線運營管理一體化主要方便是對知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程方便中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗蘋果APP、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度銷售項目管理一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可軟件滿足80%客戶的常規(guī)性管理節(jié)點需求。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)采購管理包括：項目蘋果APP總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請專門、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程節(jié)點執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查軟件）、驗收測試、項目總結(jié)。

上海知識庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步管理軟件定制、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與路徑分布式團隊溝通系統(tǒng)。

知識庫管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計方便(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品合同6、服務(wù)軟件3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁專門3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

上海企業(yè)管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是有管理軟件定制階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w專門運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少蘋果APP一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會協(xié)作有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常合同高）。

Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端能功不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將們他現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際名知公司使用的理管目項工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認個某模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的碼代的維護。負責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和量質(zhì)負責(zé)。