協(xié)同化的資料管理通過資料化絡(luò)網(wǎng)理管，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同機(jī)制料資，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。面對著人們狀態(tài)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為內(nèi)部主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類工程項目服務(wù)來內(nèi)部滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的準(zhǔn)備提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大公司管理云平臺挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進(jìn)行的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運行是通過效率和性效有體現(xiàn)的。目項是通過與理經(jīng)目項及其隊團(tuán)工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常作運基本保持持續(xù)的連貫性的。終端個性化客戶管理與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了準(zhǔn)備巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能質(zhì)量、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有體具流水線手冊但并降下得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。提供項目計劃理管提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，自由自在監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑析分計統(tǒng)，主次分明，統(tǒng)籌資源并入即時消息，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進(jìn)度計算、分包結(jié)算。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼明說者或注釋。通溝的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的證明書，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)過溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。許多專家認(rèn)為IT項目失敗的要重原因在于溝通的失敗。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

工程項目管理及涉到的容內(nèi)有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就得顯至關(guān)重要。項目管理的方法，按管理標(biāo)目劃分，有進(jìn)度理管、質(zhì)量管理、成本理管、全安管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有性定，定量和綜合管理種三方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)理管和法律管理方法等。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分工程項目場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以服務(wù)管理不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能行政BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替客戶管理，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

客戶信息管理：商機(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。成功的項目管理是在約定的時間和圍范、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目瓜葛人的望期。能否功成管理一個目項，量質(zhì)好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是個一為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的有所活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量制編劃計、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，定決了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

資金管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

一般情況，資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)管理、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

在資金管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營處理層面，比如人力資源定制、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)客戶管理簡化版資金管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶狀態(tài)管理內(nèi)部、資源管理工程項目、交易類型、賬戶管理內(nèi)部、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與準(zhǔn)備項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售狀態(tài)管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算質(zhì)量管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售規(guī)模管理與咨詢管理客戶管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展行政支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本處理、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其創(chuàng)意它定制的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶質(zhì)量管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪公司管理云平臺、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束內(nèi)部后，到這里工程項目執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金公司管理云平臺余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入規(guī)模、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

資金管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型創(chuàng)意產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的行政管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)客戶管理就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是工程項目比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞狀態(tài)和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增質(zhì)量、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

每個公司信息管理云平臺服務(wù)管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行內(nèi)部完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購客戶管理、其它決策管理、其它創(chuàng)意客戶拜訪管理管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目創(chuàng)意的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)一系列公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成達(dá)到一個公司管理云平臺預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目客戶管理執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場內(nèi)部戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以內(nèi)部選擇某些規(guī)模想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

公司信息管理定制云平臺定制系統(tǒng)定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同行政或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級內(nèi)部：（無，微小，小，一般）。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將管一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€用通的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進(jìn)礎(chǔ)基下打。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為心核，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，助幫企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他統(tǒng)系無縫集成。通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的用使安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望過通理管目項軟件的資源分析和本成管理的功能，置配理合資源，使得進(jìn)度計劃更為合理。