多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的本成將高不可攀。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜信息管理云和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)關(guān)系為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟信息管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著延期物質(zhì)文化生活水平的提升與信息管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的節(jié)點個性化定制需求越來越高管理系統(tǒng)定制和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)上傳微結(jié)構(gòu)。

項目管理是就對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)同步，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較礎(chǔ)基的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負責(zé)人、截止間時、優(yōu)先級等信息?？蓳Q切甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進度一目了然。運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分商家還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件行進項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的發(fā)開團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引才人以及穩(wěn)定人才上面于處劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，使即定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。

個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的構(gòu)架。財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將業(yè)企收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了了企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而謬誤你要去的地方具體在哪里。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本位單的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇理合的解決方案。

中層的基礎(chǔ)算法、管理項目管理軟件計算、數(shù)據(jù)模型等，可以信息管理通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建資金管理系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減去缺陷、使發(fā)開件軟依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意節(jié)點，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

一般情況，資金管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)驗收流程改進。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定資金管理系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

在資金管理系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助節(jié)點收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金關(guān)系管理系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易信息管理云方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值分類,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目信息管理協(xié)同管理定制版管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理系統(tǒng)定制管理定制版資金管理軟件定制管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊延期包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)上傳管理、軟件開發(fā)-合同管理驗收、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃管理軟件定制與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理軟件定制等信息管理云）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)基線。

管理軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建驗收虛擬分類局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在管理軟件定制公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

管理軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案驗收，比如在路由器硬件層，或者項目管理軟件使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮信息管理云預(yù)算項目管理軟件、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持上傳、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要歸檔考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

在做管理軟件項目管理系統(tǒng)定制計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員項目管理軟件）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗信息管理；(8). 手工測試過項目管理軟件，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化基線測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本務(wù)任可以推遲的時間。成本控制，制控項目預(yù)算的變更。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所到得的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個目項或其他項目的執(zhí)行水平。