按項目進行拍照并可以量批上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體實施的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種軟件或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平外包的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們公司對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化事務管理產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和蹤追項目，提供最優(yōu)化的時間調度，可根據(jù)提供的項目內容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理及以極限程編。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制分工流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時蹤追，每個項目都可以置配論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，繃用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公治理系統(tǒng)軟件、設計企業(yè)級項目管理件軟統(tǒng)系、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄bug管理軟件、甘特圖目項周期流程圖管理軟件、程工一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel綴文項目管理軟件系統(tǒng)、項目程過管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質量管理信息化軟件、在線內部項目智能化管理軟件。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團在線項目建設項目跟蹤軟件稍加分工改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團在線項目建設項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微外包企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團在線項目建設項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對公司不同企業(yè)的情況，開發(fā)最子項目管理適合該企業(yè)使用的易水集團在線項目建設項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大事務管理的經(jīng)濟效益。

國外件軟理管起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到戶用的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、料物、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的分工流程的任務維護不同階段，去使用專業(yè)化的工具結算方法去解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理分工方法，管理者直接面對公司的事物數(shù)量很快公司會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可管理咨詢失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的認知和實數(shù)軸一樣任務維護，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對外包事物影響的權重也在無限縮小聯(lián)網(wǎng)以至于逼近于0，大量創(chuàng)意原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多能功，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。型典的變更處理流程涉及何如提交變更請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何行，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

項目跟蹤軟件開發(fā)云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊聯(lián)網(wǎng)機房/100G網(wǎng)盤管理咨詢(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售公司項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪公司、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪實施、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改分工、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入結算分解（查-樹形表格結構公司）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)短信和手機公司端支持，方便了公司外勤人員事務管理、出差實施在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

信息管理項目子項目管理架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便任務維護個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書聯(lián)網(wǎng)授權接入VPN。

信息管理項目計劃按照結算不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)聯(lián)網(wǎng)項目采用分工瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目管理咨詢采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

時間、資金和范圍這三個因素構成了項目三角形。調整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。然雖這三個元素曾經(jīng)非常要重，其中何任一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個素元對于項目有決定性的響影。ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、盛產(chǎn)劃計、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質檢審核、算核本成、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備理管、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內容建立系統(tǒng)幫助治理，有流程引擎管理對相較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向企業(yè)管理者匯報信息。當負責人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。進度超時（占89%）比本成額超（占62%）更為普遍。