Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的理管目項功能，問號跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們協(xié)調(diào)對各種產(chǎn)品安卓APP及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及安卓APP垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支任務(wù)維護數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對異務(wù)業(yè)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。終端個性化與定制成員化的安卓APP需求對整個生產(chǎn)服務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈微商城的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)優(yōu)先4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照協(xié)調(diào)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API口接、實時溝通和甘特圖。隨著人們對目項項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動性攜便有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功力，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單品產(chǎn)階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時付交、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有范規(guī)準(zhǔn)標(biāo)、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)費難等；二級是多品產(chǎn)、共享產(chǎn)品和架貨平臺階段，三級是以共享為心核面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。如何辦好項目管理，要有實施、單派、任務(wù)分派、反饋、表圖、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

項目管理軟件是項目管理的一種能技工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。項目啟動：啟動項目，括包發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目隊團，規(guī)定項目利益相關(guān)者。

理想當(dāng)中的事物都是簡單整合系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)成員解決問題的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

Trello是一種工具，旨在取代您的隊團使用電子郵件和聊天進行基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)動活的義定要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。

程序化項目管理項目合同管理決策代替任務(wù)維護了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作協(xié)調(diào)和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單制造計算處理、曲線圖表條件服務(wù)管理觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是微商城還有20%更具創(chuàng)新性的分析成員工作仍然需要服務(wù)人類項目分析員去做，這對人類項目服務(wù)分析員提出了更高的要求。

通過項目跟蹤軟件開發(fā)電腦游戲任務(wù)維護與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步記錄引入到實際自動項目管理中去服務(wù)管理，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半記錄結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員造價做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理整合后作為實際項目優(yōu)先運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度間時安排與資源控制功能。完成的項目管理件軟還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、品產(chǎn)、項目訪問權(quán)限管理等。

項目跟蹤軟件開發(fā)建議使用微軟制造Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時服務(wù)管理也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)服務(wù)管理模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

提出一些項目跟蹤軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法消息對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容安卓APP為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)管理：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總微商城周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹整合、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作優(yōu)先流管理、工作流整合節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如項目合同管理5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳微商城、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長任務(wù)維護（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)收支項目合同管理管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水服務(wù)管理】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和消息特別研究團隊。

項目跟蹤軟件開發(fā)任務(wù)維護產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局造價，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長微商城壯大制造。

傳統(tǒng)信息管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有服務(wù)管理性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離造價偶爾成員需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園服務(wù)、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計任務(wù)維護、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的服務(wù)行政記錄管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月服務(wù)管理內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的記錄DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

江蘇項目跟蹤軟件開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷服務(wù)維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查幫助)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加記錄刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當(dāng)一系列信息管理軟件項目完成達到安卓APP一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析造價得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)成員） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項目進度管理，目項派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，目項完成客戶評價顯示，以可展示項目的本基信息和整體進度。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的盤向方。項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。質(zhì)控管理基礎(chǔ)音訊維護、預(yù)項立管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認(rèn)、結(jié)項理管、項目合同管理、項目文檔管理、項目常日管理。