用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的過程現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展客戶管理，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制蘋果APP需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以結構化管理目的大量的生產(chǎn)服務微結構。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)牽連工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。終端個性化與定制化的需求對日志整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)工時4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品報表成為可能。

天職管理之上，是對項目體整的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質量，體具到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能快速把握迭代概覽以可快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的況情對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分段的關聯(lián)?！皯妙I域”是一系列擁有共同素要的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有目項中呈現(xiàn)出來。進度是理管目項的核心要素之一，是管理者非常關心的一個基本點業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞工時，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

比如，修裝筑建行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的理管。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的段手把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能然了目一，最終得出項目的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)目蚩蚨x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長期工、降低團隊士氣等一系列不利的結果。

成本預算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。司公的管理體系成為目項群管理體系，并應為成“二于融一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質量、安全和環(huán)境系體理管。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、工員特點、業(yè)務范圍的同不會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、安全和環(huán)保三個體系。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為南通知識庫管理軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和項目分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的客戶管理決策中去。

產(chǎn)品運行軟件質量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測日志,資金交易類型,資金交易明細類型,資金結構化交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版南通知識庫管理軟件收支管理日志包括：項目計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改收入、查結構化）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束目的后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它多項業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

對于大規(guī)模知識庫管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立客戶管理的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的過程國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然企業(yè)管理系統(tǒng)軟件還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建收入、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

南通知識庫蘋果APP管理軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有創(chuàng)建單獨的需求分析說明書作為工時附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方工時審批結束后，乙方以此為多項基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

南通知識庫管理軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同日志與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增多項預算與客戶管理新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長收入負責。風險蘋果APP等級項目財務管理：（無，微小，小，一般）。

項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。tcejorPSM是使用人多最數(shù)的項目管理軟件了，無論是單項目還是多目項同時進推，它都能快速的創(chuàng)建項目，且并幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預測，而且有很多認默的模板供直接調用，如甘特圖、燃盡圖等。對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單用易的項目管理工具幫助解決職場中的問題。