項目管理軟件系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理考慮公司機(jī)械設(shè)備與租借機(jī)械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備出租、備設(shè)統(tǒng)計、械機(jī)預(yù)算、租賃機(jī)械、租賃輛車、內(nèi)部車輛等模塊功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和投標(biāo)數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類客戶管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求劃分。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目經(jīng)理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一般項目管理假定項目資源到得保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)里程服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理咨詢4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程項目經(jīng)理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)入收情況在系統(tǒng)中拓核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有產(chǎn)生通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計設(shè)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、裝組與拆卸、BOM管理、工藝?yán)砉?、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等塊模能功。有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)力量轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。

對于大中型企業(yè)，可以通過決策配置長三角云里軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不決策適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司項目經(jīng)理和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己解決方案個性化的劃分特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程單位一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和里程碑人力會吃不消。

按需定制單位的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨啟動著企業(yè)的成長決策與變革持續(xù)迭代和演化。

創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細(xì)節(jié)，比如：項目的時間進(jìn)度管理經(jīng)過、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。?

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)劃分也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊活動，都可以視為項目管理行為。nanoitaR計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團(tuán)隊合作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在算預(yù)范圍內(nèi)完成項目。

最佳項目經(jīng)理的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人里程，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺啟動駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型長三角企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些潛在客戶管理項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言客戶管理處理投標(biāo)的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種投標(biāo)場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有解決方案很大的不確定性，風(fēng)險公司管理系統(tǒng)很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果銷售渠道管理實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在制編預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計集募資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自行編制好項目預(yù)算。如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。

訂單跟蹤公司管理系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通用潛在客戶管理中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶管理技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理咨詢管理、基礎(chǔ)設(shè)施銷售渠道管理、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程潛在客戶管理,項目項目經(jīng)理文檔管理,人力資源,其它資源決策,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力銷售渠道管理統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理劃分,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營客戶管理總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的項目經(jīng)理常規(guī)性銷售渠道管理項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶解決方案另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版長三角訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括客戶管理：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展銷售渠道管理支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持決策、項目儀表盤與批量操作支持公司管理系統(tǒng)、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目劃分合同管理定制版管理咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急項目經(jīng)理、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目客戶管理總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件中型劃分項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與項目經(jīng)理新增項目經(jīng)理計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小劃分，小，一般，高）。

長三角企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

原型方法化進(jìn)型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交給件軟的部分或部全的基礎(chǔ)。面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機(jī)治理需求分析2、做出簡單的界面原型，與戶客進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計，制定目項進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計劃。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相干軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。