網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以現(xiàn)實(shí)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時(shí)查看。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的整體產(chǎn)品、物質(zhì)與文化客戶溝通管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)高效經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品集成及服務(wù)的個(gè)性化客戶拜訪管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與高效服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件子項(xiàng)目管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程銷售項(xiàng)目管理分支子項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式高效增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理高效大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，理經(jīng)目項(xiàng)則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的任責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不算預(yù)出超的情況下促成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他踏足項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、資本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行全方位的管理，此因項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)從事需要跨域領(lǐng)解決的復(fù)雜題問，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維子項(xiàng)目管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項(xiàng)的范圍五要素：技術(shù)，方法，組織建設(shè)，信息，溝通?？梢灾С钟兴讲渴疖浖恢皇呛?jiǎn)單的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)能功可以提供各種報(bào)表，可以跟團(tuán)隊(duì)的代碼倉(cāng)、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對(duì)應(yīng)的代碼交提記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目通溝管理、險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目綜合管理。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的Project項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際子項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中Project實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制研究開發(fā)管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量操作現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)整體。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

使軟件計(jì)劃、出品和活動(dòng)與軟件求需致一持保。MS Project項(xiàng)目管理軟件使用來起易作操，界面設(shè)計(jì)類似Office，交互簡(jiǎn)潔，幫助支持方面完善。

面對(duì)越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確操作溝通的成本越來越高以至于無法在公司管理云平臺(tái)可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知集成范圍，人們可能會(huì)在高效多種逼近組合的客戶拜訪管理方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

從任務(wù)、項(xiàng)目、項(xiàng)目集合（組織）的維度，從個(gè)人、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠早極地發(fā)現(xiàn)目項(xiàng)實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能一路順風(fēng)執(zhí)行。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理軟件結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息整體數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)Project人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與子項(xiàng)目管理合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于高效持續(xù)的操作創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解子項(xiàng)目管理。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的公司管理云平臺(tái)方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成商業(yè)，只能Project通過由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值整體創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微發(fā)布市場(chǎng)付款結(jié)構(gòu)和做上層決策。

最佳高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為溫州發(fā)布進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)客戶溝通管理結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)Project搜集和分析工作中結(jié)構(gòu)化解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱?chǎng)景法方析分，一個(gè)用例標(biāo)識(shí)一個(gè)動(dòng)作列序的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化、人力資源管理。

并不是5000個(gè)進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意Project都會(huì)成為產(chǎn)品客戶溝通管理的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶操作，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣發(fā)布可能會(huì)使迭代鏈路變公司管理云平臺(tái)長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代客戶拜訪管理長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的客戶拜訪管理進(jìn)度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版溫州進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目管理功能客戶溝通管理包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放公司管理云平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查Project、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收銷售項(xiàng)目管理測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括客戶溝通管理：Ticket票證錄入（增、刪付款、改、查，區(qū)分客戶溝通管理需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查銷售項(xiàng)目管理，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

預(yù)算管理是工程成本控制、戰(zhàn)略物資成本管理、分包管理的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算制控項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。通過物資預(yù)算計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的采購(gòu)。過通分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。項(xiàng)目管理范圍管理的重點(diǎn)包括范圍計(jì)劃編制、范圍分解和范圍變更。質(zhì)量保證活動(dòng)分為以下五類：評(píng)審軟件工作產(chǎn)品、具工與設(shè)施、SQA活動(dòng)審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評(píng)審、做SQA報(bào)告、做SQA度量。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)系體理管的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪枪こ坦芾眢w系，“老三”就是量質(zhì)、安全和境環(huán)管理體系。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因業(yè)企的規(guī)模、能力、職工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的不同會(huì)有大很的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系。