通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，理管目項(xiàng)軟件提供積分管理工具，對(duì)任務(wù)、匯報(bào)等成果開展統(tǒng)計(jì)，形成積分匯總統(tǒng)計(jì)，為團(tuán)隊(duì)管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以完成傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以銷售渠道管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造手機(jī)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了成員人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)會(huì)議各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制信息管理云需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品完成與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維手機(jī)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件需要考慮項(xiàng)目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，戶均兼顧布瀑式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。終端個(gè)性化與定制化的需求供應(yīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程會(huì)議智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，督監(jiān)第三方合作伙伴開發(fā)，然后在里面行進(jìn)測試和證驗(yàn)。Percival為認(rèn)，這可能要求OEM廠商的開發(fā)伍隊(duì)重新進(jìn)行技能訓(xùn)練?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易系關(guān)。項(xiàng)目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易成造各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的三合一能充分發(fā)掘原有的工程理管目項(xiàng)織組體系的潛力，提高工程項(xiàng)目管理水平。高層為項(xiàng)目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項(xiàng)目經(jīng)理的力能。并下放權(quán)，自己不再兼任項(xiàng)目經(jīng)理。

按照項(xiàng)目完成模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也狀態(tài)越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的公司信息管理系統(tǒng)定制長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的溫州訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，及時(shí)回收項(xiàng)目用費(fèi)，輕松完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。工程管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項(xiàng)，適用每個(gè)不同的工種，客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，績效自動(dòng)化，節(jié)省源資力人。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法創(chuàng)造去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和信息管理云曲面，這些手機(jī)曲線和曲面原本可能沒法使用信息管理云任何一個(gè)方程式會(huì)議去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于會(huì)議計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

非功能需求指對(duì)實(shí)際使用環(huán)境所做的要求。項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求理管，項(xiàng)目管理的交付五花八門，有的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個(gè)品產(chǎn)功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個(gè)流程優(yōu)化。項(xiàng)目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實(shí)大多相同。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)成員面向未來和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)信息管理云、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對(duì)完成機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)立項(xiàng)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服銷售渠道管理項(xiàng)目經(jīng)理人供應(yīng)的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多組織項(xiàng)目多周期狀態(tài)多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間供應(yīng)可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人項(xiàng)目鏈接的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營信息管理云的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯立項(xiàng)智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合組織來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表組織、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化完成基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則創(chuàng)造是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前完成一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大立項(xiàng)。同時(shí)組織，如果完成沒有前面完成一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項(xiàng)目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織務(wù)勞承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項(xiàng)包承，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。管理駕駛艙：目項(xiàng)進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

對(duì)于一個(gè)成功的公司信息管理公司信息管理系統(tǒng)定制云平臺(tái)定制項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

對(duì)于在手機(jī)有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的溫州訂單成員跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的銷售渠道管理類別，并使用不同的流程去供應(yīng)處理非常重要。為了讓客戶獲得好的公司信息管理系統(tǒng)定制客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的溫州訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的會(huì)議組織結(jié)構(gòu)立項(xiàng)非常重要。溫州訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以完成使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請求的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于溫州訂單跟蹤系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

高層決策項(xiàng)目進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目情況匯總表、項(xiàng)目預(yù)算查詢與提醒、項(xiàng)目費(fèi)用表、項(xiàng)目收入表、費(fèi)用與收入綜合查詢統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目人手變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。網(wǎng)絡(luò)版中提供了析解名域軟件解決內(nèi)網(wǎng)對(duì)外網(wǎng)有沒固定IP的問題。研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步通通需要多個(gè)簽字蓋章的官僚程流延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗袥]被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。乏缺開發(fā)活動(dòng)的周期時(shí)間指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。