計設、制試、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、制試、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間程過的評審能不通過，則需要反復展開改進設計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。面對著辦公人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與節(jié)點文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要決策向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務管理云平臺的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流配置及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。終端個性化與定制化的需求客戶項目管理對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生職能了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人項目報價管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)移動定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

專為工程型業(yè)企研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標后的立項、人材機費用理管、安全管理等模塊；可以幫助業(yè)企降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個門部配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止插手一個項目，常通需要多項目并行。對面橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分置配理合人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講要重關至。于是，檔級管理系統(tǒng)應運而生。職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，意創(chuàng)也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險析分清單。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過碼維二進行手機考勤。

高度復雜的事物通常也是需要績效考核從管理云平臺高度維度準確分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

私有化部署據(jù)數(shù)與外網(wǎng)共同體隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理可以通過項目管理件軟建立項目基本資料，組建目項團隊、確定項目要完成的需求列表、組織行進任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。

高層移動應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著無錫知識庫管理系統(tǒng)項目部機器可以完全取代人，很多復雜的決策與移動影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

通過知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地移動的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目部項目準確分析員提供了低成本的訓練成長與事情前期職業(yè)發(fā)展管理云平臺途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以準確被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟目項模塊進行實時聯(lián)關（如外出單關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過oisiv進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

無風險辦公的信息管理項目可以完全按計劃進行，基本不會項目部有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務決策來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和績效考核信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有企業(yè)管理系統(tǒng)價值，這樣來更好地做企業(yè)管理系統(tǒng)決定。

B/S架構簡化版無錫知識庫管理系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月客戶項目管理，總周期約3個月。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷準確登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增企業(yè)管理系統(tǒng)、刪、改、查）、費用報銷計劃企業(yè)管理系統(tǒng)生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元職能-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以節(jié)點支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通項目維護、時間日志、虛擬資金財務來往記錄績效考核和結算記賬、Wiki百科項目報價管理知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成配置，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布績效考核、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

除了基礎的項目管理、任務管理，還要合整持支代碼關聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關聯(lián)對應該任務關聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼發(fā)觸CI構建，構建結果將自動關聯(lián)到對應的代碼提交記錄，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示動自發(fā)布構建到測試環(huán)境，發(fā)布況情將在應對的迭代概覽、項目概覽、版本管理中集錦顯示最后，支持私有部署。使用目項管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目度進掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。SaaS云平臺與普通的工程管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本同不，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行險風不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置同不。很多項目管理軟件，要么只能做足色的工程管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。