工程管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是義定成“我們要努力提高質(zhì)素體身”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較年去增加一倍”。面對著人們?nèi)找驿N售項目管理復雜和多樣化的產(chǎn)品供應、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以資料信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)工作量的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了供應人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和管理系統(tǒng)定制復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)供應生產(chǎn)管理系統(tǒng)定制、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

怎樣才算一個合理的組織：標目的性致一和管理的統(tǒng)一、有效的管理度幅和層次、責任和利權(quán)要對等、要合理工分和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理系統(tǒng)軟件定制模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照綜合項目管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口證、單元測試計劃。任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間點節(jié)都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期常非緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個節(jié)環(huán)都沒有問題。在投資銀行理管目項中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和音息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程理管，是投資銀行項目管理中一個要主的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角訂單系統(tǒng)軟件廠家項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程供應中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目統(tǒng)系理管提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角加更開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的管理云平臺定制關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人類的認知和整體實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字整體、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實資料以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際管理系統(tǒng)軟件定制的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

一個企業(yè)的組織素要包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，如比財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很頂事。

立項決策主要考慮三方面素因：需求、贏利、新市場。項目務任結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、料資備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用前期微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行公司管理云平臺小規(guī)模服務。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小管理云平臺定制類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如前期：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務供應和綜合支持、修改缺陷工作量、客戶定制整體項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎(chǔ)設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動供應、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理云平臺定制管理整體、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊前期版長三角項目跟蹤綜合系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件階段開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個銷售項目管理星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目企業(yè)級跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增需要、刪、鎖、改、查）、市場信息管理系統(tǒng)軟件定制表（增、刪、改、查）、主合同項目信息管理系統(tǒng)定制表（增、刪、改、查）、主合同項目管理系統(tǒng)軟件定制收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票前期計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況管理系統(tǒng)定制顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款資料登記企業(yè)級（增）、借款維護管理系統(tǒng)定制（刪、改綜合、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查管理云平臺定制）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是銷售項目管理由于服務器端為單個整體進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過管理系統(tǒng)軟件定制增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供資料服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持前期擴展”改造之后供應，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級整體后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個資料用戶同時在線使用。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當檢查單個服務器硬件容量需要不夠更多用戶同時使用的檢查時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣整體可以進一步管理系統(tǒng)軟件定制水平擴展服務支持的容量。在階段“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

管理軟件定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果管理云平臺定制；投資預算：1000元-100,000元；風險管理云平臺定制等級：高。

為了從項目開始到先天性結(jié)束的百分之百過程中保持控制。項目經(jīng)理需要用使各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃度進進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析度進，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；再行計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。租賃理管是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為束約，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實際租賃費用。租用費用作為合同支及結(jié)算的據(jù)悉。質(zhì)量理管在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研究員人在研發(fā)時可以依照有關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品行進檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。