協(xié)同辦公模塊主要于用業(yè)企里頭日常業(yè)務(wù)事物的管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的生成經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信息管理。傳統(tǒng)分配的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)信息管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的投標(biāo)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)消息的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了微商城巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

部門授權(quán)功能來控制同不部門之間的單據(jù)不能互相查看。如可以控制部目項的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看有所門部數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的生成需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息管理系統(tǒng)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目管理時實監(jiān)控工程項目進(jìn)度、工時、合約、預(yù)算、采購、 成本、動土、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除寫填相關(guān)音塵外，還可以上傳相關(guān)文檔。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水資本項目管理集團(tuán)公司e-mail項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理生成系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目幫子就是對現(xiàn)有的和將展開的一些近似項目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和統(tǒng)系的方法，解決了不同項目目標(biāo)之間的距離所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了障保。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中斷不地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組使即在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且個整公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。

工程承包企業(yè)是照按業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要性狀。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)以可分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須定指任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒者理管重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對求需變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密合整。通過項目管理工具，國本需要管理的內(nèi)容：規(guī)范門類流程與執(zhí)行精確，滿足項目推進(jìn)過程中的通溝、文檔管理，滿足自動化項目行執(zhí)過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)管理APP功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制能力版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同信息管理系統(tǒng)商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)企業(yè)信息管理管理系統(tǒng)軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者微商城其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤軟件調(diào)查研究人力包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改消息、查、分發(fā))、單選題管理云平臺系統(tǒng)定制(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個分配)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確消息-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得人力項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃信息管理系統(tǒng)預(yù)期項目信息管理；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中有了的項目進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與個單理管目項不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，何如協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施合組的管理過程。支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)格嚴(yán)的控制資源的進(jìn)度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是互相制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣源資的機(jī)會。因此，務(wù)須考慮到資源使用的本成會機(jī)。項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。