活動排序確定動活之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是依據(jù)工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是于基非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動之間存在的四種賴依關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。面對云平臺定制著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與分析服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種管理軟件產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務項目管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目目標就是在定準時間、預算內(nèi)完成工作圍范，以使客戶滿意。終端個性化與定制化的需求對云平臺定制整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)移動4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)單位互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

提出新產(chǎn)品研究開發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司略戰(zhàn)分配研發(fā)資源階段審評過程就比好是一個漏斗，在概念形成的階段會有多許創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列選篩決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目定確了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行銷核，便于司公管理人員快速、然了目一的了解企業(yè)的應收收未資金情況。

軟件工程管理軟件里云平臺定制定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有公司管理系統(tǒng)很多，雖然拿現(xiàn)成移動的邑泊金碼天銳客戶關系管理開發(fā)項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可小組有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代云平臺定制演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳客戶關系管理開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多云平臺定制小微企業(yè)小組，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶關系管理開發(fā)項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置批準邑泊金碼天銳客戶關系管理開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的單位項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后移動其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

活動概念涉及確定項目團隊成員和項目干系人工完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于有一個益詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。某些研發(fā)部門對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

傳統(tǒng)管理方法和批準管理組織對應的是層級化云平臺定制、結構化與樹狀的管理云平臺系統(tǒng)定制，傳統(tǒng)的項目管理理論移動基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何計劃兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對分析事物云平臺定制影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的產(chǎn)品方式逐漸呈現(xiàn)單位在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對分析事物發(fā)展影響的權重。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而管理軟件陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了階段目標。對一個項目進度系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存移動下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目管理項目殺死。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效評考等，幫助企業(yè)范規(guī)關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套統(tǒng)系理管組成的形矩組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目統(tǒng)系在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉疊重起來，就組成一個矩陣。

只有公司管理基礎設施在管理軟件建設的時候計劃充分考慮了項目進度系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級管理云平臺系統(tǒng)定制項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與共享資深項目分析員可以不在管理軟件依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺小組幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目公司管理云平臺分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級公司管理云平臺一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗共享積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，有還行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源及以財務結算方面的管理要求。

對于一個成功的管理云平臺系統(tǒng)定制項目交互產(chǎn)品，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即產(chǎn)品大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加移動15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改管理軟件密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架產(chǎn)品與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與單位管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作單位流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)計劃規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批計劃流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目小組總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)管理公司管理云平臺包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請云平臺定制、車輛管理（增項目管理、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)C/S架構集群支持在項目管理完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供管理軟件服務云平臺定制，但是由于公司管理云平臺服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器公司管理系統(tǒng)的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持項目管理”就只是分析純技術產(chǎn)品架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該公司管理云平臺項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進度系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期階段團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目進度系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊小組二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理云平臺計劃系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

管理云平臺系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資單位C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與塊模的權限管理，題主管理。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程身本。軟件過程準標一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要做的好，就要證保技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。