MS Project是一款正統(tǒng)的項目管理軟件?？梢院茌p松的開創(chuàng)甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。面對著人們管理系統(tǒng)日益小組復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求甘特圖，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理系統(tǒng)經(jīng)濟微店越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

誠然，一個高效的發(fā)研過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多目項之間的協(xié)調(diào)，發(fā)研過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么品產(chǎn)；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個團集的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。終端驗收個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大開發(fā)人員數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)高層項目負責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施范圍，決解相關(guān)公司層問題。當項目行履時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，門類負責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個單簡的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。方乙團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有個一頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種資源數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中微店，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會管理層成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)客戶項目管理的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。出品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的資源認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿蘋果APP來對其認知。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的甘特圖維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的蘋果APP人之間必然會存在不同的認知和誤差甘特圖。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，實其并不容易。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、源資或成本方面的限制。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件蘋果APP仍然還要管理層依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人資源可以資源日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車公司管理云平臺設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

通過項目進度軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的管理系統(tǒng)設(shè)計，一方面有了可實際項目維護落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半公司管理云平臺結(jié)合項目維護的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

管理者可以通過項目管理統(tǒng)系件軟企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各門部的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。其中：蝶金K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)戶用的應(yīng)用效力。

項目進度軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

微小風(fēng)險的信息管理項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險的蘇州信息管理項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通項目維護管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版蘇州微店項目進度軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制客戶項目管理版項目進度軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理甘特圖、客戶管理（增、刪、鎖、改、查高效）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同蘋果APP項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃蘋果APP（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃資源（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及項目維護綜合查詢（查）、主合同收入分解（查蘋果APP-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力資源成本登記（增）、人力成本維護（刪、改客戶項目管理、查）、人力成本報表（查）、績效管理層核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)驗收，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致資源和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版信息管理管理層項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國開發(fā)人員溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通微店合作、整合資源與運營公司。

對于大規(guī)模信息管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科蘋果APPwebex, 微軟lync, polycom等組合。

信息管理大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒牝炇胀瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃蘋果APP管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同高效談判與重定，可能會有多項產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會高效分解為上述甘特圖(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目蘋果APP執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理多項天使B投資項目多項有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標商業(yè)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果開發(fā)人員；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

信息管理股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注多項；只關(guān)心項目小組運作結(jié)果管理系統(tǒng)；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的例用數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生量質(zhì)問題的原因。產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組作工的當權(quán)者。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的關(guān)有重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。一般項目管理中，各項目實施過程中員人相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目組小成員在統(tǒng)一的作合體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，通溝效率和有效性較高。