Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，持支跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的資源管理現(xiàn)代智能制造服務管理與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)WBS的銷售項目管理制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務材料來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善材料，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們服務管理對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制工時化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收項目報價管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目群是項目的集合，項目群在一起從們它的合組管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維積分模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目報價管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為積分企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理及涉項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯流檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與lanoitaR原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

按照項目模式生產(chǎn)和服務工時越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中狀態(tài)，越來越需要WBS一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務工時和數(shù)據(jù)。

軟件工程信息管理云平臺里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的常州線上進銷存廠商進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成常州線上進銷存廠商進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用服務管理現(xiàn)成的常州線上進銷存廠商進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，需無將數(shù)據(jù)導出到其他程序。添加圖片、圖表、卡通、鏈接和其他以方便與益利系干人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。文檔為分項目文檔和個人文件，文檔上傳前進行歸類和匯總。

對針大型，復雜目項程工專業(yè)性強，有具集成化完善的功能，供提了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓動，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。降低風險的主要策略：回避風險、移轉(zhuǎn)風險、損失控制決策樹析分和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進度管理軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目報價管理項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于銷售項目管理指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有狀態(tài)很大的性價比，可以短期工時看到他發(fā)揮的生命周期巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理WBS，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則生命周期是后續(xù)可以考慮積分的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接WBS跳到第二部，基本上是不可能的。

使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的品產(chǎn)范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

雖然對于企業(yè)復雜的進度管理軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件安卓APP更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和資源管理更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版進度銷售項目管理管理積分軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版常州進度管理軟件開發(fā)預算收支的集中管控狀態(tài)，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已狀態(tài)發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版常州進度材料管理軟件開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款資源管理維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新銷售項目管理、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬材料、收支流水表、驗收測試。

常州進度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊項目報價管理包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會積分自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃生命周期在進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定規(guī)劃后預計會組建修改完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目積分實施材料支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和材料特別研究團隊。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持信息管理云平臺團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]生命周期到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

信息管理云原型投資項目企業(yè)（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注積分；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元企業(yè)；風險等級：高。

項目管理特性：題問管理、IT理管目項、里程碑跟蹤、完成比分百跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。管項目、管成年人、靈光、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，目項管理系統(tǒng)性造創(chuàng)解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、理管方式落后等熱點。進度管理任務分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（報匯進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務者行執(zhí)可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求基準說明書。