除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起大很作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化子項目管理生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化基礎(chǔ)、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流項目鏈接及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以控制管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

當我們在職場上面對許多項目里不同務任同時進行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，于對企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。項目管理包括項目、務任、團隊、版本、燃盡圖等能功。功能包括調(diào)度，應用實際和調(diào)配資源。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理軟件云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維資源分配。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強控制，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該項目管理軟件企業(yè)使用的包裝袋廠訂單系統(tǒng)軟件erp項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式公司信息管理系統(tǒng)軟件定制融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目項目鏈接跟蹤系統(tǒng)的使用價值公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，給企業(yè)帶來最大移動的經(jīng)濟效益。

軟件目項可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件執(zhí)行項目、軟件服務項目。會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議程日軟件就怕不啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題項目鏈接，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單模塊的地區(qū)管理問題。

風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。照按后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為險風；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為主業(yè)風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可測預風險和不可預測風險。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多目項，各子站點據(jù)數(shù)立獨且互不影響，子站點提供業(yè)企版的功能和服務。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭資源分配、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作顧問協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理顧問辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織軟件開發(fā)運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費模塊大量成本和時間在分析任何一個戰(zhàn)略改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。般一都是要把機構(gòu)的天賦、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是要需從當前自己關(guān)心的方面去重點衡量。

非常高風險的云平臺定制控制項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

在項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設施、依賴資源、日程安排、不同關(guān)鍵或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗關(guān)鍵在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)資源分配并應用的中間階段管理系統(tǒng)軟件定制，單獨提出顧問來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務控制研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理移動,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位子項目管理管理,匯率管理。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制項目管理軟件版云平臺定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置公司信息管理系統(tǒng)軟件定制申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用基礎(chǔ)的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群顧問，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持子項目管理”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境模塊配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)子項目管理產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目跟蹤系統(tǒng)項目鏈接總部運營團隊

項目跟蹤系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建模塊服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到子項目管理全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次項目管理軟件，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，可能項目鏈接需要結(jié)構(gòu)化考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能管理系統(tǒng)軟件定制。

云平臺定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常基礎(chǔ)對結(jié)構(gòu)化項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

進度計劃控制涉及控制和管理項目度進計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控目項的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出方地些哪需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正主意列入計劃；重新算計進度，估計計劃采取正措施的效果。項目管理軟件系統(tǒng)司公分管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。項目管理軟件援助項目管理人員理合計劃項目動活、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍理管、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的大九體系。