任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然通過(guò)制定多級(jí)計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，好做計(jì)劃，紊不條有，層層分解，責(zé)任到人，化量管理，有始有終。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜可視化和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地信息管理云生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的微商城基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活ERP水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種可視化產(chǎn)品及服務(wù)的項(xiàng)目維護(hù)個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)微商城、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理分包運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)匯總整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開(kāi)始與完成日期，在度進(jìn)計(jì)劃制定過(guò)程中，需使用來(lái)自所有其他時(shí)間管理過(guò)程的結(jié)果。甘特圖常被用來(lái)顯示進(jìn)度設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的系關(guān)輯邏，表示目項(xiàng)任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。成員在線討論交流，文檔上傳以及享共。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)項(xiàng)目維護(hù)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的南京好的倉(cāng)庫(kù)物料管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和信息管理云服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

質(zhì)量控制是就項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)一般包括保證由內(nèi)部或部外機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(益效)問(wèn)題，并且需要時(shí)還可以考訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目項(xiàng)的具體目標(biāo)。很多企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中都會(huì)遇到時(shí)間、預(yù)算、人員比配等種各問(wèn)題，一款效高的、良好的項(xiàng)目管理軟件必須具備快速的、強(qiáng)大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理在線方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)微商城7個(gè)檢查、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多任務(wù)標(biāo)簽，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象圖表，摸著石頭過(guò)河的階段原型。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的信息管理云復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于匯總這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)創(chuàng)意。

使軟件劃計(jì)、品產(chǎn)和活動(dòng)與軟件需求保持一致。資源管理通過(guò)系統(tǒng)以可很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，簡(jiǎn)便易行管理者更好的排安工作。

問(wèn)題警預(yù)提醒，降低工程項(xiàng)目險(xiǎn)風(fēng)?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源類種的資源管理。成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織素因。

雖然任務(wù)標(biāo)簽對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃任務(wù)標(biāo)簽，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)涉眾才能微商城更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)圖表的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類微商城為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì)公司信息管理系統(tǒng)定制,收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理分包,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改匯總、查ERP、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹(shù)維護(hù)、任務(wù)樹(shù)維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查任務(wù)標(biāo)簽)、任務(wù)可視化留言(增、刪、改分包、查分包)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出公司信息管理系統(tǒng)定制Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

公司管理軟件小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

現(xiàn)在時(shí)是互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算時(shí)代，因?yàn)镾aaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商責(zé)負(fù)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運(yùn)作平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期維護(hù)，而用戶根據(jù)實(shí)際急需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購(gòu)所需要的件軟用應(yīng)服務(wù)，再按照訂購(gòu)服務(wù)的多少和時(shí)間長(zhǎng)短給服務(wù)商支付用費(fèi)。需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)案方計(jì)設(shè)。Project核心項(xiàng)目管理程序是常見(jiàn)的易于使用的工具，可以從桌面上獨(dú)立地管理項(xiàng)目。利用Project可知以前所未有的高效率來(lái)計(jì)劃、管理和交流項(xiàng)目信息。項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個(gè)開(kāi)源的、基于Web的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具。用它日歷和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度可視化顯示。時(shí)同它又支持多項(xiàng)目管理。