活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有種三：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動中間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，干是任意的；三是基于非項目活動生產(chǎn)的，系關是部外的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選術?；顒又g在存的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—始開、開始—完成。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與信息管理軟件文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型人力。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善交付，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求銷售項目管理越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長建筑，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)分工服務微結構。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管，無法提供對項目的動態(tài)理管。大部分的項目管理軟件的計設，是按照給職能管理部門使用的主意進行的，其主要目的是案備、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息向雙傳遞，法無保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法實在讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。終端個性化與定制化的信息管理云平臺需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生交付了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定制控途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的反差、消除品產(chǎn)或服務過程中能性不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或目項的具體目標。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大學識領域知識庫、整合管理、圍范管理、時間管理、股本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、購采管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。項目成本全面核算類各項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設備使用、理管分攤、外包本金等。

對于交付大中型企業(yè)，可以通過配置長三角客戶訂單管理軟件定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的分解項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和分工人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營財務的基礎基因和細胞，伴隨著分工企業(yè)的成長動態(tài)與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件在我國的用應起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際進步的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理件軟進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。敏捷的項目管理軟件整機支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。

人們實際與復雜優(yōu)先世界交互的時候，并不需要無限放大認知分解精度而陷入信息海洋，到了適當精度任務能保證人們持續(xù)的生存創(chuàng)造下去即可達成了目標。對建筑一個項目訂單系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的信息管理云平臺項目運作也是一樣，管理精度和項目財務管理尺度只要保證項目能生存下去即可，而人力不需要無限逼近地去掌控人力項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目員人所需的各項過程。包括指向項目的各個利益相關方展開的有效規(guī)劃、置配理合、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的作工理管。件軟項目計劃的要素：目標、合理的概念設計、工作分解結構、規(guī)模估計、量作工估計、項目進度安排。

在后續(xù)演化定制項目訂單系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也動態(tài)已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難人力因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有分解成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全項目維護自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

“應用領域”是一系列擁有共同要素的檔次的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在有所項目中呈現(xiàn)出來。在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。

項目訂單系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一般風險的信息管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目訂單系統(tǒng)動態(tài)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用分工的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版長三角項目項目財務管理訂單系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系建筑管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務信息管理軟件管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算信息管理云平臺項目及其它的相關支持、項目儀表盤與創(chuàng)造批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究創(chuàng)造、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)分解。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月任務，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試項目維護、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增項目維護、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增人力、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同交付項目狀態(tài)維護（改項目維護、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查動態(tài)）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

理管目項的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該素元的項目。在矩陣結構組織中的每一個成員要接受兩個方面的導領，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在執(zhí)行項目任務時接受項目主管部門和項目拿事人品的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領導。矩陣結構組織形式使一個職工在一定的時間其間同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的同不專業(yè)人員為完成某一項目任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，速迅完成某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。管理詢咨、金融服務、廣告公關、展會策劃、檢測認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管理咨詢公司、廣告公關司公、測檢認證機構等可以使用面向專業(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。