工欲善其事，必先利其器；響當當不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。面對著優(yōu)化人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)企業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足優(yōu)化了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展角色，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜創(chuàng)建。大規(guī)模個性化積分、定制化產(chǎn)品管理方與服務對角色傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠創(chuàng)建人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程季，只是簡單地將他們有現(xiàn)的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。終端個性化與企業(yè)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在跨部門通溝協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的目項。如果有新的目項需要執(zhí)行，只需要把相關的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR工作法完全落地。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 而從提高組織對這個目項或他其項目的執(zhí)行水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的織組結(jié)構(gòu)，是要為業(yè)企利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理進改困難的重要原因，組織難動，有好法方或工具也好不用。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)管理云平臺定制與實際業(yè)務流程的公司將按照市場實際訂單需求,穩(wěn)扎穩(wěn)打項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度管理軟件套件或者成熟的公司將按照市場實際訂單需求,穩(wěn)扎穩(wěn)打項目進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景企業(yè)，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間企業(yè)在功能配置、實施及積分很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

正確的裁決是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。在研發(fā)程過中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些題問，以及如何利用家大的智慧解決這些疑義，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為司公的知識庫進行管理。

傳統(tǒng)企業(yè)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟優(yōu)化運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未創(chuàng)建被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性基礎結(jié)構(gòu)。

類別采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必得符合項目設計和計劃要求，如果販的產(chǎn)品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期無法滿足期工需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至致導項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的品種和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很事難前量化，因此軟件產(chǎn)品購采相對硬件產(chǎn)品采購更為復雜。網(wǎng)絡版分為網(wǎng)絡標準版、網(wǎng)絡集團版兩個版本。可以局域網(wǎng)用使，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力行業(yè)好多年的工作才能勉強管理軟件搭建出一個大概可以工作的項目進度管理準確軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)管理軟件持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的體具控制可以在項目維護的項目基本設置中實現(xiàn)。系統(tǒng)變更工作可分成功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、計統(tǒng)報表生成。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版管理云平臺定制項目進度管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展管理方的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有積分版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，分析整理角色，按管理方需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的積分業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作企業(yè)管理系統(tǒng)成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體準確提升公司運營效率。

公司團隊發(fā)展企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)5年規(guī)劃在項目進度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)積分團隊、項目咨詢團隊、項目實施企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)支持團隊、客戶服務支持管理云平臺定制團隊管理云平臺定制、市場營銷團隊和特別研究團隊。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信角色增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目行業(yè)基礎框架準確與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對管理云平臺定制業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查創(chuàng)建)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日角色維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當一系列公司信息管理系統(tǒng)定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方行業(yè)進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出企業(yè)初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際類型與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)行業(yè)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃準確 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

公司信息管理系統(tǒng)信息管理定制大型項目一般是有基礎階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行企業(yè)管理系統(tǒng)會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和展發(fā)方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、配分源資、預算管理、檔文、協(xié)作以及通溝。項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險統(tǒng)制等。研發(fā)管理人員如果沒有交口稱譽的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進向方，而是同其他人員一樣陷入術(shù)技或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。