品產(chǎn)范圍示表產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化子任務(wù)管理的子項(xiàng)目管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或管理系統(tǒng)定制幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了管理系統(tǒng)軟件定制人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與個(gè)人服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理系統(tǒng)軟件定制管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

求需釘方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。終端個(gè)性化與定制強(qiáng)大化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或分部完成時(shí)，務(wù)任執(zhí)行者可以通過(guò)軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)據(jù)根預(yù)在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不興辦任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。時(shí)間、資金和范圍這三個(gè)因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他個(gè)兩元素。雖然這三個(gè)元素都常非重要，中其任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)元素對(duì)于部類(lèi)有決定性的影響。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，末梢實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)象。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)負(fù)責(zé)人來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。匯總并提交有所關(guān)相文檔，提交公司備案，成形項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。PMD，Program tnemganaM Document，項(xiàng)目管理文檔，似的包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物，常規(guī)通過(guò)visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿個(gè)整項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目快慢。

執(zhí)行人交付任務(wù)時(shí)提交執(zhí)行任務(wù)的耗時(shí)，耗時(shí)是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，是不時(shí)間流逝的長(zhǎng)度。耗時(shí)是驗(yàn)收人最終準(zhǔn)核任務(wù)量的參考。設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)職管理。有些項(xiàng)目的較模規(guī)小，工作不太雜復(fù)，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門(mén)也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)調(diào)協(xié)織組，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，可只派委專(zhuān)職人員：行進(jìn)協(xié)調(diào)管理，助協(xié)企業(yè)的有關(guān)員人導(dǎo)領(lǐng)對(duì)各關(guān)有部門(mén)和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專(zhuān)職人員配備助手。

傳統(tǒng)的人工信息管理軟件項(xiàng)目管理與投資強(qiáng)大分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)強(qiáng)大分析部分?jǐn)?shù)據(jù)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

基于Web的品種規(guī)劃軟件、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)軟件和項(xiàng)目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、業(yè)務(wù)報(bào)告的成本辨析管理，還可以行進(jìn)規(guī)劃方案、多任務(wù)進(jìn)度測(cè)量、質(zhì)量表單管理等。項(xiàng)目范圍管理，包括為成功完成項(xiàng)目所需要的一系列過(guò)程，以確保檔級(jí)包含且僅僅只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么、不包括什么。

訂單跟蹤負(fù)責(zé)人系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(pán)(可拆分為40G系統(tǒng)盤(pán)+60G數(shù)據(jù)盤(pán))/2M帶寬。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的信息管理軟件項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃負(fù)責(zé)人進(jìn)行，基本不會(huì)風(fēng)險(xiǎn)有偏差，或者可以管理系統(tǒng)定制在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃強(qiáng)大的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會(huì)更有個(gè)人說(shuō)服力。

創(chuàng)新是一種改變管理系統(tǒng)軟件定制，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要管理系統(tǒng)軟件定制，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)樨?fù)責(zé)人法規(guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

該版本推出的目的主要是面向入門(mén)級(jí)用戶、簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理強(qiáng)大用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與負(fù)責(zé)人需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷(xiāo)售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問(wèn)記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有子任務(wù)管理公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系和組織子項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求子項(xiàng)目管理用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開(kāi)發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)強(qiáng)大型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作管理系統(tǒng)軟件定制任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括管理系統(tǒng)定制：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與協(xié)同賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加管理系統(tǒng)定制移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

信息管理軟件項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改協(xié)同）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃個(gè)人進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)企業(yè)管理軟件解決）；(f) 使用方法、流程或配置子任務(wù)管理（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)需求解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

管理層希望及時(shí)了解每個(gè)發(fā)研目項(xiàng)的進(jìn)度，例如某個(gè)項(xiàng)目體總的進(jìn)度到哪個(gè)號(hào)了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。項(xiàng)目管理最早自建筑工程的理管目項(xiàng)，之后發(fā)展成為一個(gè)具有全面識(shí)知體系的專(zhuān)業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大識(shí)知領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、理管險(xiǎn)風(fēng)、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目管理者需要平衡好每個(gè)角度，使項(xiàng)目獲得最大的成功。一個(gè)好的投資銀行項(xiàng)目統(tǒng)系理管，必然是一個(gè)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過(guò)程之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個(gè)項(xiàng)目成員提供項(xiàng)目工作平臺(tái)的協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)。同時(shí)，規(guī)范化的管理投資銀行項(xiàng)目的5大工作過(guò)程：即項(xiàng)目的承攬過(guò)程、項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目的承勇挑重?fù)?dān)過(guò)程、目項(xiàng)的控制過(guò)程、項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)過(guò)程。