滯后指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間，一個(gè)活動(dòng)在不影響項(xiàng)目成完的情況下可以延遲的時(shí)間。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和周期多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和信息管理云平臺(tái)服務(wù)業(yè)周期通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及操作移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理快速程序發(fā)展，人們對(duì)各種軟件產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求信息管理云平臺(tái)越來(lái)越高和復(fù)雜績(jī)效。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了信息管理云平臺(tái)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)操作數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)績(jī)效。

收尾過(guò)程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、務(wù)服或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或目項(xiàng)階段。項(xiàng)目管理的過(guò)程組包括以各自的據(jù)依和成果互相聯(lián)系的項(xiàng)目管理子過(guò)程，說(shuō)是就也，一個(gè)過(guò)程的結(jié)果或成果變成了另一個(gè)過(guò)程的依據(jù)。終端個(gè)性化與動(dòng)態(tài)定制化的需求決定對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目拓展專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、間時(shí)緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，目項(xiàng)實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)安上專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。從研發(fā)活動(dòng)生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測(cè)試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可分為品產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管制，工作流管理等。研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列瑕：無(wú)章可循的發(fā)開活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語(yǔ)以及由此起引的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過(guò)于詳細(xì)，尤其是乏缺結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步現(xiàn)已需要多個(gè)簽字章蓋的臣僚流程延緩了開發(fā)工作。欠程工行并，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏發(fā)開活動(dòng)的周期時(shí)間指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目度進(jìn)不準(zhǔn)確。由于沒有將專責(zé)落實(shí)下來(lái)，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為軟件企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和軟件細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

持續(xù)優(yōu)化軟件過(guò)程。在前個(gè)幾步驟的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終項(xiàng)目組織有能力識(shí)別弱點(diǎn)并預(yù)先性對(duì)針地完善項(xiàng)目進(jìn)程。開發(fā)活動(dòng)是開發(fā)新產(chǎn)品的性質(zhì)實(shí)工作。在產(chǎn)品審批委員會(huì)中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程昭然若揭了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)標(biāo)術(shù)語(yǔ)。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問題。

過(guò)程的3個(gè)基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。某些研發(fā)單位對(duì)研發(fā)人員再就是進(jìn)行工作量的計(jì)統(tǒng)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評(píng)。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法決定只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語(yǔ)言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大公司信息管理軟件定制，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些微店運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

移動(dòng)辦公場(chǎng)景，解決90%的工作和品類問題；包括行政辦公、項(xiàng)目管理、工作協(xié)同、同合管理、成本管理、物資管理。只需一個(gè)工作面板，全面把控項(xiàng)目拓展情況擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施情況和變更情況。按月查看或增加項(xiàng)目記事大和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。查看項(xiàng)目階段成果。處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)態(tài)狀，提交節(jié)點(diǎn)成果；支持項(xiàng)目人員分解目項(xiàng)工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶行進(jìn)任務(wù)匯總析分；保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)量質(zhì)高的完成。

在訂單績(jī)效跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制績(jī)效開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版揚(yáng)州信息管理項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制一致和管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制提早獲取反饋。

由于信息管理項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的周期項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的微店創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段部署為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程績(jī)效中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目生命周期可采用操作更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純微店編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

當(dāng)一系列信息管理項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔公司信息管理軟件定制，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與信息管理云平臺(tái)預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后微店雙方簽字存檔。

信息管理原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織績(jī)效）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心決定項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

信息管理風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注績(jī)效；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個(gè)參與人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，水到渠成最本基的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級(jí)等。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個(gè)成員要接受兩個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直導(dǎo)領(lǐng)，另一方面在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)受接項(xiàng)目門部管主和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項(xiàng)目任務(wù)一氣呵成，就不再接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個(gè)職工在一定的時(shí)間內(nèi)時(shí)同屬?gòu)膸讉€(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它有具雙重性和多重性。同時(shí)它又把原來(lái)垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項(xiàng)目任務(wù)而集中起來(lái)，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動(dòng)其積極性，確保項(xiàng)目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：強(qiáng)加了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識(shí)和技能，迅速完成某一項(xiàng)目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。?國(guó)外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實(shí)施法方，但是難以完全貼近我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求和定制過(guò)程。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中由于企業(yè)發(fā)展快、實(shí)施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項(xiàng)目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做，高昂的實(shí)施成本使得某些ERP項(xiàng)目避重就輕，門類的徹底實(shí)施不能落到實(shí)處。所以，多數(shù)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)由于物財(cái)人的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)用適的國(guó)內(nèi)ERP軟體。