豐富的對(duì)比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項(xiàng)目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目詢查，也以可實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目對(duì)比，如每種成本的對(duì)比、單平方成本對(duì)比、單平方利潤(rùn)對(duì)比等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代蘋(píng)果APP智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和指導(dǎo)復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾看板回收產(chǎn)生了巨大指導(dǎo)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工建設(shè)越來(lái)越難以管理大量任務(wù)維護(hù)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（SBW）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以界說(shuō)層次結(jié)構(gòu)中不同項(xiàng)目中的活動(dòng)之間的關(guān)系。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)發(fā)票4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展指導(dǎo)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項(xiàng)目果結(jié)是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時(shí)確定消除不符的因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過(guò)評(píng)審和測(cè)試這類質(zhì)量控制活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具也是重要的項(xiàng)目管理軟件。當(dāng)項(xiàng)目還在企劃等第時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具可以幫助收納想法，把想法成變可以執(zhí)行的計(jì)畫(huà)圖。當(dāng)項(xiàng)目在執(zhí)行階段時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具幫助梳理步驟，把多條度進(jìn)化作有組織的流程表。隱含求需是客戶對(duì)體實(shí)的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)采購(gòu)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的發(fā)票各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化采購(gòu)的蘋(píng)果APP項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大客戶管理過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊龍銳詩(shī)友計(jì)件生產(chǎn)erp項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉同步、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件公司信息管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)發(fā)票。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊龍銳詩(shī)友計(jì)件生產(chǎn)erp項(xiàng)目進(jìn)度管理稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊龍銳詩(shī)友計(jì)件生產(chǎn)erp項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別用戶對(duì)于很多小微企業(yè)，使用項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理現(xiàn)成的邑泊龍銳詩(shī)友計(jì)件生產(chǎn)erp項(xiàng)目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理。

對(duì)于任務(wù)維護(hù)大中型需要企業(yè)，可以通過(guò)配置邑泊龍銳詩(shī)友計(jì)件生產(chǎn)erp項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司同步，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更同步需要專門(mén)定制公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)需要成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為圖表基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理咨詢。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有需要大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步圖表細(xì)化各個(gè)同步模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也是后一道工序的開(kāi)始。失敗項(xiàng)目常有以下特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正?；瘺r情的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一起執(zhí)行以下風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、估計(jì)損失小大、評(píng)估損失的概率、估計(jì)險(xiǎn)風(fēng)暴露量、決定整個(gè)項(xiàng)目延期或增加緩沖期。

人們?cè)诿鎸?duì)建設(shè)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的圖表腳或者摸到的腿同步來(lái)對(duì)看板其認(rèn)知。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為然既ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問(wèn)題普普通通迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來(lái)；還有的人簡(jiǎn)單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的類各Word、Excel、fdP及圖片等文檔，都可以按照種類的關(guān)系，分門(mén)別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的用戶故事，些哪故事從未有過(guò)完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰(shuí)提交了代碼有些哪建構(gòu)正在行進(jìn)中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是么什代碼統(tǒng)計(jì)。私有化布數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時(shí)可訪問(wèn)完整數(shù)據(jù)。

如果沒(méi)有量化的話，至少圖表有一點(diǎn)清晰的意識(shí)任務(wù)維護(hù)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得OA技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

對(duì)于一個(gè)成功的管理咨詢項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的圖表溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄蘋(píng)果APP管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)用戶處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理建設(shè),結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資看板管理（增、刪、改、查）、本部項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理物資客戶管理維護(hù)（增、刪OA、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪用戶、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)目標(biāo)為多部門(mén)之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增OA、刪、改圖表、查）、收支任務(wù)維護(hù)結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷(xiāo)審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行OA添加付款采購(gòu)流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶看板對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目進(jìn)度管理其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與OA賬戶管理看板網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶需要管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

管理咨詢中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃同步確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

管理咨詢巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同OA、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品采購(gòu)管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每公司信息管理系統(tǒng)軟件定制階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，樹(shù)成本基線。通過(guò)飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評(píng)級(jí)模型，以客觀數(shù)據(jù)對(duì)員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。制控本版是軟件配置管理的一項(xiàng)基本功能，是著隨產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。全生命周期端到端工具務(wù)服，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級(jí)敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。