自由浮動(dòng)是在不影響后置任務(wù)早最開始時(shí)間的情況下本任務(wù)以可推遲的時(shí)間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要研發(fā)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)部署文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制項(xiàng)目管理化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠工作人工越來越難以管理共享大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的開發(fā)節(jié)環(huán)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何策決？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？人有說，為保證質(zhì)量需要建立套一嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不察察為明了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要期長見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個(gè)原本難受的過程愈加緩慢？大家里心都清楚，如果能不趕在競爭對手前面發(fā)研出新的技藝，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個(gè)市場上失消。魚和熊掌是否真的難以兼得？終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈共享的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能規(guī)范、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件以可實(shí)現(xiàn)流程控制。在項(xiàng)目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個(gè)項(xiàng)目的具體控制以可在項(xiàng)目維護(hù)的項(xiàng)目基本設(shè)置中實(shí)現(xiàn)。通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的度強(qiáng)和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過使用項(xiàng)目管理件軟，嘗到了甜頭，希望通過項(xiàng)目管理軟件的寶藏分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為理所當(dāng)然。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司機(jī)密。

定制開發(fā)適合共享企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的單位招牌需要錄固定資產(chǎn)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)和服務(wù)管理部署過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件收集業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司收集量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照上傳企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目訂單系統(tǒng)部署使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都創(chuàng)建要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析結(jié)構(gòu)，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的單位招牌需要錄固定資產(chǎn)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)訂單系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

多項(xiàng)目管理是降低成本，避規(guī)險(xiǎn)風(fēng)的需要。為所有項(xiàng)目配備一個(gè)全天候工作的項(xiàng)目經(jīng)理所耗費(fèi)的成本將高不可攀。項(xiàng)目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動(dòng)態(tài)選擇不有具類似性的項(xiàng)目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以散分風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效益最大化，這些項(xiàng)目組合起來可為業(yè)企戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

兩個(gè)項(xiàng)目管理的層面的劃分沒有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大項(xiàng)目、小部本，也可以選擇小部本、大目項(xiàng)。這兩個(gè)層面的劃分由公司來決策，但兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系，并且對外的口出應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目部這個(gè)層面的項(xiàng)目管理中。針對大型，復(fù)雜工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報(bào)表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置費(fèi)用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)的過程自動(dòng)銷售中結(jié)構(gòu)，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件自動(dòng)銷售或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)管理系統(tǒng)都需要上億資金、上千人力和幾十年規(guī)范的時(shí)間開發(fā)創(chuàng)建穩(wěn)定。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單上傳的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

SaaS項(xiàng)目管理云平臺，相對于其他的項(xiàng)目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件務(wù)服的式模，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并過通互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。典型的更變處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實(shí)施，由誰實(shí)施，如何實(shí)施，如何確定變更求請準(zhǔn)確實(shí)施完成等方面。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料上傳維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群共享分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的管理系統(tǒng)物理服務(wù)器來規(guī)范構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展上傳服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級研發(fā)改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試自動(dòng)銷售、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

通過信息管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目上傳集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)淖詣?dòng)銷售時(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

信息管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)范的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會工作有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

信息管理云平臺系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目收集一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級：非常高。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是收集有投資市場目標(biāo)管理目標(biāo)規(guī)劃規(guī)范；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等級：小。

此外，一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，一直是我們排安理合工作的指南針。項(xiàng)目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動(dòng)制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜作操，項(xiàng)目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r(shí)同步，比 Project更便捷一些。軟件公司務(wù)服人員對戶用位單的管理提供組織構(gòu)結(jié)和工藝流程優(yōu)化等方面的議建、向企業(yè)部類小組傳授進(jìn)先的管理理念和統(tǒng)系知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中提供最好的組完成所有必須的務(wù)任等。材料計(jì)劃管理有材料預(yù)算劃計(jì)、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。項(xiàng)目小組沒有得到確明授權(quán)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了專責(zé)，卻沒有應(yīng)相的權(quán)力和資源。