軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)存生以賴的資源。面對著人們日益復雜市場和多樣化結構化的產品、物質結構化與文化需求結構化，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息結構化和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能優(yōu)化制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產客戶幾種或幾類服務來項目管理軟件滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們量化對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件客戶組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大任務維護挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)優(yōu)化、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付市場產品成為可能。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、商應供、項目驗收等。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的統(tǒng)系息信輔助管理項目，僅有8%的項目不使用何任信息系統(tǒng)。%9選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目率功成只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，用采信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的利順交付率為75%。因調查中意識20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)中其順利驗收的比率為96%，這不單明表業(yè)企在日常生產中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加合符企業(yè)特性。項目管理系統(tǒng)通過高提企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等力，來高提企業(yè)整體的核心競爭力。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊輕靜投資定制開發(fā)管理系統(tǒng)周期項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化信息管理系統(tǒng)和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

根據(jù)項目溝通的目標定確項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，逾確定保障項目溝通的源資需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通常以可過通綜合所需的信息內容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。估算間時越早，錯誤越大。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)集中，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理負責范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題管理軟件定制簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與優(yōu)化認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸任務維護與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏任務維護在信息管理系統(tǒng)后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們優(yōu)化眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

但我們又要避免另個一極端，即將產品的發(fā)研過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對項每任務都備準一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準況情的控制。這種官僚的管理解數(shù)經(jīng)常是發(fā)布豐厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗準標，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品少至也會多花一倍的間時。項目管理其本質是屬于項目管理工程這一大類，據(jù)根不同的運用領域，可以簡單分劃成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

動活定義旁及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產生一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。研發(fā)統(tǒng)系理管是專為務產品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常作工理管。

項目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為市場商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

小風險的管理系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端優(yōu)化存儲。擴展項目管理軟件的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔項目管理軟件繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行管理信息系統(tǒng)操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主結構化，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格客戶預算一般量化在5000元到租賃30000元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境集中配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場任務與模塊包括：項目初始溝通客戶、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批任務維護流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)管理軟件定制-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目跟蹤系統(tǒng)調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確任務維護-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇任務維護答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)信息管理系統(tǒng)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷負責方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和負責經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用信息管理系統(tǒng)。

當管理系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛市場時APP，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目管理信息系統(tǒng)具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛任務維護時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性管理軟件定制的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇管理信息系統(tǒng)合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級維度、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級優(yōu)化，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級管理信息系統(tǒng)”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或集中有外部人員參與時信息管理系統(tǒng)，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期項目管理軟件級“，或量化”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要租賃，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊優(yōu)化處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目量化說成3年。對于圖片信息市場，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元量化到量化1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性任務維護合同、連續(xù)的項目管理、多個客戶里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與租賃重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)定制原型投資項目任務維護（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理運的需求基線。解決方案以品產為核心，為戶客做跨產品或跨領域成集的案方體總。項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多位單開始使用。到了90代年，隨著與國際接軌的需要，國內很多單位已收接了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。前目在國內用使項目管理軟件拓展項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。搜索功能強大的探尋，贊助找到相應的數(shù)據(jù)。