愿望列表清單可以成完任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡單分類的職責(zé)清單。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的核心產(chǎn)品、物質(zhì)與文化依據(jù)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的利潤現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著利潤物質(zhì)文化生活水平的提升客戶拜訪管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的制定快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制客戶拜訪管理需求越來越高和復(fù)雜任務(wù)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支利潤數(shù)據(jù)依據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理客戶溝通管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

分包合同管理中增加了同合料材約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的料領(lǐng)班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費(fèi)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)利潤運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

品產(chǎn)平臺為品產(chǎn)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項(xiàng)具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，業(yè)企以可更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品臺平戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、letnI／Windows平臺。包裝、源電、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點(diǎn)。問題預(yù)警醒提，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點(diǎn)、多目項(xiàng)及多資源種類的資源管理。一個任務(wù)的角色包括締造者、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中行執(zhí)人可以是多人物，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時也于利有資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項(xiàng)目系統(tǒng)可以采用圖特甘進(jìn)行速度控制，同時進(jìn)度與施工報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。?

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似云平臺定制的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的需求曲面事物、分?jǐn)?shù)聯(lián)系維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段聯(lián)系事物。

PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識體系的9個識知領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項(xiàng)目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取需求小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計(jì)劃、發(fā)布、路線圖等功能。目前項(xiàng)目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點(diǎn)選擇適合的項(xiàng)目管理軟件的功能：項(xiàng)目劃計(jì)與執(zhí)行合二為一, 能實(shí)時且可靠地追蹤每一個變更的起因及響影, 因責(zé)任分明及有效責(zé)問而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要依據(jù)是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠制定資源給每個小測試、實(shí)驗(yàn)和依據(jù)概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠聯(lián)系的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

和花費(fèi)相比，訂單跟蹤系統(tǒng)成本是對利潤產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵訂單跟蹤客戶拜訪管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤銷售渠道管理系統(tǒng)運(yùn)作的時間管理檢查很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很客戶溝通管理重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的檢查成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個子功能模塊。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目銷售渠道管理、后續(xù)服務(wù)等。

南京訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)核心研究、各類創(chuàng)新等，選址科技客戶溝通管理生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與客戶拜訪管理成長壯大。

南京訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式利潤辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議檢查、書面郵件、社交客戶溝通管理網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性制定管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報價項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項(xiàng)目-產(chǎn)品、報價項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項(xiàng)目-服務(wù)、報價項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項(xiàng)目-成本聯(lián)系項(xiàng)目、報價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報價項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報價項(xiàng)目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后檢查預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

訂單跟蹤系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假勤考、證書證件、車輛、圖章、物品等管理功能。時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個元素尚且會影響其他兩個素元。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項(xiàng)目有決定性的影響。材料計(jì)劃理管有材料預(yù)算計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過程。