和團(tuán)隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且亂太而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)職能驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本提交生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求資金越來越材料高和復(fù)雜云平臺定制。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與構(gòu)建服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理公司信息管理系統(tǒng)定制運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

售銷管理價詢對象數(shù)據(jù)庫護(hù)維、申購對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、購申過程管理、薄記表。終端個性化與定制化的需求職能對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的個人傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以入納ERP中來；還有的人簡單地將PRE視為手上業(yè)務(wù)流程的電子化。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從般一到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、間時鋪排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的會機(jī)，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間始開產(chǎn)品研發(fā)后，該司公終于認(rèn)識到這個機(jī)會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其術(shù)技特長的機(jī)會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會，量力中集，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。在項目啟動時，需要明確這個目項到底要做什么，目標(biāo)戶用特征和心核需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管制過程。它包括寶藏的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項生意。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有確明定義的流程。在決策流程薄弱的代銷店，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，急需許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們到看，許多良機(jī)的錯失只是為因產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理公司信息管理系統(tǒng)定制方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

財務(wù)管理是個整系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達(dá)到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支惟獨管理、票發(fā)管理、發(fā)票核銷、資金科目。公司需要為項目編制一個間時進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模大較的問題時的種一常用段手。在編制計劃前首先進(jìn)行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用云平臺定制模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面匯報分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這材料類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險人力資源很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺提交一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、售銷自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、標(biāo)目管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、款收票開、工資管理、費用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、訓(xùn)培管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼理管、現(xiàn)金銀行、接直入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理責(zé)負(fù)整個項目的計劃、組織和控制。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

對App有進(jìn)一步要求的，蘇州知識庫管理系統(tǒng)匯報開發(fā)匯報可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后材料端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)云平臺定制市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理個人、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

蘇州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團(tuán)隊職能分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供云平臺定制項目咨詢服務(wù)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)特別研究管理系統(tǒng)團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制研究院合作、法務(wù)與公司信息管理系統(tǒng)定制合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等節(jié)點。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

信息管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年管理系統(tǒng)完成；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上個人；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理管理系統(tǒng)、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司職能董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小個人，一般，高，非常高）。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中有所的目項進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理。多理管目項則是在假使存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和配分現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的治理過程。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資計算和考評?，F(xiàn)有的項目管理各參與方括包業(yè)主、監(jiān)理咨詢、師計設(shè)、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目方與參間之的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，易于造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。