使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準(zhǔn)營銷互動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品基線、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)文檔越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)指導(dǎo)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著基線物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種服務(wù)管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程基線分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

協(xié)同化的材料理管通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同結(jié)資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)管理傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程人事管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

支特多部門、多站點(diǎn)、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)、交付、驗收、成本及收入理管。現(xiàn)在直線理經(jīng)和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間行進(jìn)多項目管理。技術(shù)型企業(yè)礦藏線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力理管源資、營銷活動、產(chǎn)品經(jīng)營、市場管理活動等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的客戶關(guān)系管理定制與開發(fā)項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究指導(dǎo)、探索提交、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險。跨地域跨部門管理，支特多部門、多站點(diǎn)、多項目及多資源種類的資源管理。對于項目團(tuán)隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運(yùn)作。其中，每個團(tuán)隊成員能可還不止參與一個項目，通常需要多項目行并。面對橫向、縱向交織的目項任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力寶庫，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，目項管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)企業(yè)管理云平臺的是層級化項目前期、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要信息管理系統(tǒng)無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)請求精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目訂單系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

軟件項目素要組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。部門授權(quán)功能來控制不同部門里面的單據(jù)不能相互查看。如可以控制部目項的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門據(jù)數(shù)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程準(zhǔn)確、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)請求則最具有性價比。

程序化項目管理項目前期決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理文檔、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然辦公需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。者理管可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的度進(jìn)音。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者行進(jìn)報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)先預(yù)在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，起步審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，從要用使的那些打開的項目中選擇項目。標(biāo)記要用作默認(rèn)項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目基線訂單系統(tǒng)背景知識信息管理系統(tǒng)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目訂單系統(tǒng)提案會更有說服力。

項目訂單系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目訂單系統(tǒng)管理云平臺通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目訂單系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從服務(wù)管理市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)報價基線為2萬元起步，對于額外人事管理定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般信息管理系統(tǒng)不會超過這個整體功能的信息管理系統(tǒng)三倍，這樣一般15萬元信息管理系統(tǒng)~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制文檔版項目訂單系統(tǒng)市場信息管理包括：項目文檔計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增服務(wù)管理、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查企業(yè)管理云平臺）、主合同項目開票計劃基線（增、刪、改請求、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同指導(dǎo)收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增指導(dǎo)、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目服務(wù)管理和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為辦公公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理軟件定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

以下公司信息管理軟件定制項目類型在項目立項時作為基線參考選擇，采用不同的流程和管理方法提交，以最小成本風(fēng)險獲得最大基線收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司信息管理軟件定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^提交合同或者辦公1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理軟件定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

通過實施項目管理系統(tǒng)以可在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理水平。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用責(zé)負(fù)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對個整檔級的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。在預(yù)算管理中材料價格以可套用史歷價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的理管過程。它囊括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項工作。