在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最好基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。此因在新手的期訓(xùn)培，要花大氣力灌輸。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制與文化需求，以分包傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息企業(yè)管理軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升分包與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種協(xié)同產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜企業(yè)管理軟件。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品缺陷與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理創(chuàng)造大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員行進管理，在項目團隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、當(dāng)適激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性到得充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的標(biāo)目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按企業(yè)管理軟件需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理（tcejorP Management）運用各種相關(guān)技能、法方與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。研發(fā)管理，是個一較為大的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅含包技術(shù)開發(fā)工作，其框框涵蓋新制品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品布發(fā)等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與算計、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研究開發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的器推助。

按照項目模式生產(chǎn)和缺陷服務(wù)越來越有工業(yè)個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和客戶項目管理業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大客戶項目管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)進程迭代和演化。

性段階的監(jiān)督是必須要明確的，在目項運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要性段階的與不定時的考核督監(jiān)相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性合結(jié)相，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系要還重注風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回話，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任究追。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的色特，為因沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以證保司公的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。范規(guī)的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更

相比較產(chǎn)品于傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目人力資源管理項目管理云企業(yè)管理軟件平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

績效考核管理績效指標(biāo)、績效板模、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際軌接的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多位單也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在內(nèi)國使用項目管理軟件行進項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

當(dāng)一個系統(tǒng)缺陷、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長項目人力資源管理壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來協(xié)同做企業(yè)管理軟件重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織進程運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也預(yù)算越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)項目人力資源管理，網(wǎng)絡(luò)里的創(chuàng)造細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得創(chuàng)造越來越項目財務(wù)管理難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法進程簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部項目財務(wù)管理微市場管理，然后使用量化投資復(fù)雜平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能客戶項目管理BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以缺陷不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的企業(yè)管理軟件工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋工業(yè)里的項目投資機會。

深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置入口更新信息，從而化優(yōu)行政監(jiān)督。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司項目財務(wù)管理自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪工業(yè)、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查缺陷）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力協(xié)同成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建項目財務(wù)管理的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造協(xié)同需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用缺陷。其中協(xié)同部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持分包擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的復(fù)雜分布式團隊，只要保證協(xié)同連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是復(fù)雜比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭復(fù)雜都項目財務(wù)管理是在100多ms。超過400ms會進程有明顯停頓。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作產(chǎn)品，遠(yuǎn)程桌面流量相對不進程大，VPN帶寬都能承受。小文件缺陷或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼協(xié)同直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間產(chǎn)品傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議分包通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非缺陷工作時間自動同步不同物理客戶項目管理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

對于缺陷項目進度系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品復(fù)雜，可以進程直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建創(chuàng)造服務(wù)器，自動構(gòu)建為預(yù)算發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼復(fù)雜自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果創(chuàng)造并做出反饋。一開始可能還不能完全做到企業(yè)管理軟件全自動每日更新，可以先項目人力資源管理手動協(xié)同做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化進程，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需預(yù)算)。 從手動到自動的過程中工業(yè)，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查項目財務(wù)管理問卷維護(增、刪客戶項目管理、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版缺陷+短信)約估計；項目展示管理項目財務(wù)管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動工業(yè)支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版分包)約創(chuàng)造估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計項目人力資源管理；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)缺陷、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常創(chuàng)造對項目運作細(xì)節(jié)不預(yù)算關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不創(chuàng)造關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素能可盡以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，后然根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單及以工作流程的需要，將這些積木塊配置組合為成不同的式樣。項目的SCM計劃應(yīng)聽命SCM規(guī)程，但不是照搬。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的工施管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。