工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。面對獨立著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)檢查幾種查詢或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著查詢物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和方便復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)檢查數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目人導(dǎo)領(lǐng)更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。終端個性化結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目報價管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)制造，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云積分計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和項目報價管理交付產(chǎn)品成為可能。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先千差萬別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或拓展二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。ERP類目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在工程管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、并合、澄清和集成措施，些這措施對完成項目，成功足滿項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些其與的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些互相沖突的目標(biāo)和選可方案間進(jìn)行權(quán)衡。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營目項的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

產(chǎn)品化的項目派單軟件套件或者成熟的邑泊上海金碼機(jī)械erp二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和需求抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費積分大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度積分，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇化變的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成機(jī)能障礙。通過使用該解決方案中靈活的告報和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目組合為位單來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分項目報價管理為可分解結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單積分的公司信息管理系統(tǒng)定制把他們公司信息管理系統(tǒng)定制分解并簡單對待。

計算機(jī)技術(shù)的方便出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們需求可以大規(guī)模地方便利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和結(jié)構(gòu)化三角形近似表達(dá)，從實用結(jié)構(gòu)化的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似條件的誤差。因此這些技術(shù)查詢被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目立項需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。理管目項軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團(tuán)隊的期周項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資項目報價管理流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被條件機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目派單軟件開發(fā)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺條件幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲結(jié)構(gòu)化的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員市場目標(biāo)管理的訓(xùn)練案例。

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所筑造的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，目項有一個主要發(fā)起人或客戶，目項一般要波及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。為疾團(tuán)隊提供的序程用應(yīng)生命周期礦藏，專業(yè)的發(fā)研項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。

項目派單軟件開發(fā)條件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一個成功的項目派單軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意積分來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)制造戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

一條項目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們項目報價管理相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期獨立的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目派單軟件開發(fā)劃分資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目派單軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額項目報價管理、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析市場目標(biāo)管理整理，按市場目標(biāo)管理需定制并固化下來的基于劃分信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低查詢整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體公司信息管理系統(tǒng)定制提升公司運營效率。

項目協(xié)同需求管理積分定制版項目派單軟件開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

分布式團(tuán)隊項目管理需要需求一個基于Web的公司信息管理系統(tǒng)定制項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)方便，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是管理云平臺：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接查詢?nèi)蝿?wù)之間的關(guān)系，可以支持結(jié)構(gòu)化復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接查詢網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理需求等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)獨立運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備段階完成之后即進(jìn)行小批產(chǎn)生試。小批試生產(chǎn)面方一要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^后之，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。項目經(jīng)理可以過通項目管理軟件建立檔級基本資料，組建項目團(tuán)隊、確定項目要完成的需求表列、組織進(jìn)行任務(wù)解分、召開天每的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項目展進(jìn)、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型品目來說，是否要畫出甘特圖其實并是不那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的算估，其實我們已經(jīng)可以工開和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始間時和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期劃規(guī)已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，個每作工包的開始和結(jié)束間時，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。