兩個(gè)項(xiàng)目管理的層面的劃分沒(méi)有一個(gè)成規(guī)，以可選擇大項(xiàng)目、小本部，也可以選擇小部本、大項(xiàng)目。這兩個(gè)層面的劃分由公司來(lái)決策，但兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系體，并且對(duì)外的出口應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目部這個(gè)層面的理管目項(xiàng)中。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代有效智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或安排幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合配置管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理開(kāi)發(fā)人員大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來(lái)考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是預(yù)期定一的結(jié)果，如果對(duì)于預(yù)期的果結(jié)沒(méi)有十分的把握，人們就會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。對(duì)于將來(lái)的活動(dòng)、時(shí)間或項(xiàng)目，總是有多種行動(dòng)案方可供選擇，但沒(méi)有哪一個(gè)行動(dòng)方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此險(xiǎn)風(fēng)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過(guò)變改以往的行為方式或線路，把以后的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動(dòng)路線發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種揀時(shí)，才為稱有風(fēng)險(xiǎn)。終端項(xiàng)目管理個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)配置管理4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

勵(lì)鼓項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程累次由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的正常管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的力爭(zhēng)上游和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會(huì)議，創(chuàng)建暢通的雙向信息交流渠道是很好的案方?jīng)Q解。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高目項(xiàng)成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并點(diǎn)重培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開(kāi)發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開(kāi)發(fā)部門通常不是核心部門，件軟開(kāi)發(fā)人員晉升機(jī)會(huì)相對(duì)于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開(kāi)發(fā)人員的作工積極性和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。了為從根本上解決問(wèn)題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對(duì)等于行政職務(wù)的技術(shù)職位以保障軟件開(kāi)發(fā)人員晉升渠道的通暢。這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)細(xì)明和歸檔的過(guò)程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，先首要清楚最終品產(chǎn)的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的子例是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。項(xiàng)目啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起目項(xiàng)，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，命任項(xiàng)目經(jīng)理，建組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理杭州天銳進(jìn)銷存專業(yè)軟件平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理有效過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)配置管理并轉(zhuǎn)化為公司信息管理系統(tǒng)定制管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的杭州天銳進(jìn)銷存專業(yè)軟件平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再項(xiàng)目管理根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成杭州天銳進(jìn)銷存專業(yè)軟件平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能效率會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州天銳進(jìn)銷存專業(yè)軟件平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架有效上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)。

對(duì)于報(bào)表大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置報(bào)表杭州天銳進(jìn)銷存專業(yè)軟件平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟有效的套裝項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低機(jī)構(gòu)了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門開(kāi)發(fā)人員定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)開(kāi)發(fā)人員也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個(gè)小組率效低下：比如說(shuō)，小組成員把自己作看職能部門的評(píng)估者或記錄者，而非正真地幫助進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。很多項(xiàng)目管理軟件，要么只能做單一的項(xiàng)目管理，如比財(cái)務(wù)者或軟件開(kāi)發(fā)，要么就是很難用。對(duì)于涉及到多個(gè)部門，需要跨部門通溝和管理的場(chǎng)景，其實(shí)反倒不是很實(shí)用。

項(xiàng)目的施工周期一般比較長(zhǎng)，在項(xiàng)目過(guò)程管理中過(guò)程管理管理系統(tǒng)需要對(duì)過(guò)程中的重要管理資料拓展有效的收集。因此過(guò)程管理重注施工過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便后今進(jìn)行項(xiàng)目資料的查詢。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線后前打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級(jí)之間打通。通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項(xiàng)目管理水平。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)報(bào)表簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)有效一到幾個(gè)人的老板來(lái)做重大決策改變，再逐層項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批報(bào)表、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值有效創(chuàng)造報(bào)表鏈中內(nèi)部劃分交易價(jià)格的效率動(dòng)態(tài)變化來(lái)劃分反應(yīng)的供求網(wǎng)絡(luò)價(jià)值關(guān)系、對(duì)安排網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)安排自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層有效決策。

項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的列系一管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和證保量質(zhì)等?？梢詭椭こ坦芾磉M(jìn)行每個(gè)流程的管理，如原材料管理、程流把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

小項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的信息管理項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期配置管理計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和網(wǎng)絡(luò)更高效。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)安排提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)機(jī)構(gòu)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版杭州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司項(xiàng)目管理、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括管理軟件定制：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)有效管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版杭州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)集中的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來(lái)，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

杭州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理劃分、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查項(xiàng)目管理、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品配置管理明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后有效預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

由于信息管理項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的安排瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算管理軟件定制開(kāi)發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

測(cè)試項(xiàng)目管理工具可以管理測(cè)試過(guò)程中的有所數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計(jì)劃、報(bào)告和老毛病等。軟件可以實(shí)現(xiàn)流程控制。在項(xiàng)目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個(gè)項(xiàng)目的具體控制可以在項(xiàng)目維護(hù)的項(xiàng)目基本設(shè)置中現(xiàn)實(shí)。IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、量質(zhì)高地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD誘惑多很企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。某些研發(fā)位單對(duì)研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評(píng)。