需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求辦公，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和目標數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化任務鏈接定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務辦公對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務要求、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以動自將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過作工流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大外包數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈工具按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付維度產(chǎn)品成為可能。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付門八花五，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。CMM將軟件開發(fā)理管過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

按照外包項目目標模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件外包來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件或者成熟的易水云商知識庫廠家進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求辦公與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上蘋果APP，抽象化的核心外包框架子項目管理也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云商知識庫廠家進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作外包的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了子項目管理大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型相互公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或子項目管理行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性相互業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要外包專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程目標一個也不能多，否則管理運營成本上去了任務鏈接，小微公司的財力和人力會吃不消。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和種多數(shù)據(jù)庫。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這由完成目項本身是一個復雜的程過，必須取采分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的元單才能一目了然，最終得出項目的作工分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當?shù)姆秶x對目項成功十分關(guān)鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作要求才能勉強搭建出一個大概可以工作的相互進度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、展擴移動應用、系統(tǒng)集成能智接入設備后，可達到OA替換的目的。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的力努，項目有一個獨特的目標，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，目項一般要涉及一些員人，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。

進度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模積累服務。

高風險的進度管理軟件項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期蘋果APP，偏差范圍一般在85%~200%。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的進度軟件管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制積累的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成服務管理的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度任務鏈接管理軟件完整外包的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢?nèi)蝿真溄?、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展要求支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理任務鏈接、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版進度管理軟件市場信息管理費用包括：項目計劃與管理、客戶管理（增子項目管理、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪要求、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同相互開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及積累差異工具）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地目標的參與公司相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、類目普普通通工作管理、項目財務管理、目項流程管理等。質(zhì)量控制就是項目管理組的人手采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的類別質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括準保由內(nèi)部或部外機構(gòu)進行測監(jiān)管理的一致性、意識與質(zhì)量標準的異差、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及本成(效益)題問，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體標目。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。在種各研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學的分類，并且有專員來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開支象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有用利用，只惜這件事沒做完。