進度計劃的優(yōu)越是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再審評，細化項目具有漸進明細的征特，計劃的制定需要在一定件條的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆成分可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化企業(yè)管理云平臺需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理云平臺現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量子任務(wù)管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著積累物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與任務(wù)鏈接服務(wù)對傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)過通云辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、MRC、考勤統(tǒng)系、工作報告、績效管理、會議手助等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理云平臺計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括如諸計算機計設(shè)式程、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。理管目項知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入出導(dǎo)excel/csv參考文檔、文檔理管、戶賬積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。項目管理系統(tǒng)OKR必須可化量。比如健身時設(shè)定鍛煉目標，果如只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種管理者數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中措施，越來越需要一個工作效率面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)子任務(wù)管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與子項目管理實際業(yè)務(wù)流程的后臺分潤管理系統(tǒng)進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化統(tǒng)計分析企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程子任務(wù)管理里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的后臺分潤管理系統(tǒng)進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成后臺分潤管理系統(tǒng)進度管理軟件產(chǎn)品的任務(wù)鏈接項目管理軟件系統(tǒng)，可能會統(tǒng)計分析存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性措施、可維護性等多方面任務(wù)鏈接問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的后臺分潤管理系統(tǒng)進度管理軟件并在任務(wù)鏈接框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)聯(lián)關(guān)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案輯編、跨平臺辦公室、團隊并合作問題，把復(fù)雜的隊團合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理要需管理收付款、借還款、發(fā)票等見常財務(wù)管理務(wù)業(yè)面貌，包括項目收款、項目付款、項目備用金、工員借還款、轉(zhuǎn)彎抹角費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，合計可移植性、可重用性、互操作性。有所的公司都有一個新產(chǎn)品決策工藝流程，盡管他們有能可并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多機良的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并統(tǒng)計分析不意味著進度管理軟件機器可以完全取代人，很多項目管理軟件復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠統(tǒng)計分析人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具統(tǒng)計分析，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低經(jīng)營。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。需求一定要理管類分，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。

一般情況，進度管理軟件統(tǒng)計分析創(chuàng)意企業(yè)管理云平臺來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

在進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)ERP模塊版事情進度管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理工作效率、倉儲物流管理子項目管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理子任務(wù)管理定制版進度管理軟件基礎(chǔ)框架配置管理包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面子任務(wù)管理控件選型、數(shù)據(jù)庫初始措施設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

進度管理軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將管理者原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的統(tǒng)計分析進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版配置管理量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及任務(wù)鏈接為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目集中式辦公團隊任務(wù)鏈接可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比項目管理軟件，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向任務(wù)鏈接高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的措施便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離統(tǒng)計分析偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式配置管理頭腦風暴與短期互動合作工作效率（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住工作效率場所可能會分布在全國任務(wù)鏈接乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)子任務(wù)管理科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

管理系統(tǒng)定制項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新措施的想法時積累，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流經(jīng)營想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、傾向報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些程過中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了目項文檔的動態(tài)收集。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務(wù)構(gòu)結(jié)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派類型資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交目項成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。進度是理管目項的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算內(nèi)之。