軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的本原則。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地信息管理云平臺生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)范快速發(fā)展創(chuàng)造，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程創(chuàng)造分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式規(guī)范增長，依靠人工信息管理云平臺越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項群就是對現(xiàn)有的和將展開的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的千差萬別所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的目資了保障。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式公司管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)造成為可能。

工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解天職，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在段階評審流程所提供的框架中，一般有15—02個主要手續(xù)來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又成分10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟制編進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以自定義企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際創(chuàng)意使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目創(chuàng)意進度系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺系統(tǒng)定制進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫護維、申購過程理管、薄記表。進度計劃駕御涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控目項的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取要必的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；規(guī)定應(yīng)采取哪種現(xiàn)實性撥亂反正措施；修改計劃，將正糾措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正施措的效果。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何創(chuàng)造兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論bug、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡簡單單的歷事行管理。部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些礎(chǔ)基數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，日益增長用戶帳號，批量維護帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更重注功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶注關(guān)價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，別分有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。目項程工的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個目項程工采取的不同度程的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，后然根據(jù)不同的工程項目需要配備不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

制定正確的項目進度系統(tǒng)計劃編制價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能管理云平臺系統(tǒng)定制、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進度系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同規(guī)范任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見自定義的公司管理事務(wù)作為項目決策的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于信息管理云平臺其它創(chuàng)新性比較強制造的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可自定義另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版規(guī)范項目進度系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版項目管理云平臺系統(tǒng)定制進度系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能決策會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目bug上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版經(jīng)營。

支持多層C/S架構(gòu)bug的項目進度系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進度系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照創(chuàng)造裁剪比率bug；可增加多個決策商品制造之間規(guī)范的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理公司管理系統(tǒng)；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品制造列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目進度系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃自定義；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資經(jīng)營預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目有效進度系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行究研性行可，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。層理管希望及時了解每個研發(fā)品類的度進，例如個某項目體總的進度到哪個段階了，某個任務(wù)完成的怎樣了，否是能按時完成研發(fā)工作等。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。