研發(fā)理管目項策決常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有時及解答疑問。未定義決策點制控，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的寶庫過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計下之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領(lǐng)導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能ERP制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理云平臺的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)線上線下的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對生成傳統(tǒng)生產(chǎn)延期、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是發(fā)開件軟過程的面方個各因素的有機結(jié)合。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展測試，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈OKR按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理云平臺按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品生成成為可能。

質(zhì)量保證（AQ）驗證發(fā)開過程中是否遵循了合適的過程和條件貫穿于整個項目的始終。財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)闹卫順?gòu)思和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化案方?jīng)Q解更關(guān)注于項目程流的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤統(tǒng)系，Gantt圖表，聞新、文件/檔文管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持戶用自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能括包新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。在執(zhí)行過程中，目項的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算行執(zhí)條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導，而從起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時統(tǒng)系可以照按設(shè)置的預(yù)算行執(zhí)條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算執(zhí)行常正的項目分“紅”“黃”“綠”等同不顏色進行提醒。

世界管理系統(tǒng)軟件定制成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)聯(lián)系積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮OKR、市場競爭、行業(yè)生成沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作項目財務(wù)管理流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等線上線下社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)測試，而是在行業(yè)吸收和任務(wù)標簽繼承以上關(guān)系延期結(jié)構(gòu)管理云平臺的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)項目財務(wù)管理部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個聯(lián)系時候的延期項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械任務(wù)標簽判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量OKR沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能測試的。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。估算的目的是得到準確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。

項目進度軟件后續(xù)可將B/S版OKR直接封裝為app。

雖然對于項目進度軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個延期有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高需要整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把ERP人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機簡化版項目進度軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目協(xié)同管理定制版項目管理云平臺進度軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導入(權(quán)限責任)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標ERP管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載責任、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食聯(lián)系補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模南京項目進度軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項項目財務(wù)管理(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查行業(yè))、問答題、分發(fā)問卷(搜索項目財務(wù)管理問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我管理云平臺的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進度軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理需要相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法管理系統(tǒng)軟件定制。甲方可以選擇某些想法作為項目意向聯(lián)系、項目計劃和需求分析的輸入。

項目進度軟件中型項目一般是有具體預(yù)算延期；通常分多階段需要完成；周期小于責任1年；預(yù)算在10萬元測試到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級線上線下：（微小，小維度，一般需要，高）。

企業(yè)項目小組成員在理經(jīng)目項的領(lǐng)導下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)研調(diào)會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及切切實實組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢議建進行討論并提出反饋意見、負責集收類各調(diào)查問卷并在實施或問問顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的理整與集中等。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開支，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。質(zhì)量控制監(jiān)控體具項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、好良的項目管理軟件必須具備速快的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。