在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以相互傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量交付化地生產(chǎn)幾種或幾類知識服務來滿足了人們80%的基本生存線上線下需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)統(tǒng)計分析，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理知識運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以信息管理管理信息管理軟件大量的生產(chǎn)服務微結構。

急需工程指應用已證實有效的技術、方法行進需求分析，確定客戶需求，幫助析分人口理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部征特。終端個性化信息管理軟件與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全信息管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務立項和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論原則性成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。項目管理工具受助用戶編制天職進度計劃、理管各種資源（人力、備設等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。項目質量管理不但對該項目本身的交由物進行質量管治，還要針對理管目項過程本身。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的江蘇珠寶進銷存二次開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品為了交付滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能相互配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須成完售后服務的準備作工，包括新產(chǎn)品的各種技術件文、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。項目管理其本質是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領域，可以單簡劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

相比較蘋果APP于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法服務管理，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

驗證開展的施實活動與確立的過程否是遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質量保證進行核查。團隊可以使用項目任務結點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享同不的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的案檔給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案旅、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

傳統(tǒng)的人工江蘇信息管理項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分知識數(shù)據(jù)標準化程度統(tǒng)計分析高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此信息管理做相互技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

軟件開發(fā)總體遵循理管目項和軟件工程的基本原則。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的略粗分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和備準做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是常非完美了。有了工作卷入，每個作工包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。

項目訂單軟件使用開源統(tǒng)計分析消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的費用多層負債均衡服務器。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

個人單機簡化版項目訂單ERP軟件子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版江蘇項目訂單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定服務管理：0.5個月，具體業(yè)務需求線上線下分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個費用月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目訂單軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算立項成本—預算決定稅費線上線下計劃（增立項、刪、改、查交付）、預算成本—預算業(yè)務流程白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目訂單軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資ERP明細維護（增費用、刪、改、查統(tǒng)計分析）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并相互付款業(yè)務流程、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試統(tǒng)計分析、項目總結。

江蘇項目訂單軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開信息管理路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢孕畔⒐芾韯討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由業(yè)務流程單元的數(shù)量交付或者下掛服務業(yè)務流程處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢信息管理應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務蘋果APP。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是費用它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的決定管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言立項、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系費用管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)信息管理試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步信息管理安全，則可以統(tǒng)計分析通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全信息管理軟件加密配置。

信息管理小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個決定月統(tǒng)計分析；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整交付，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

江蘇信息管理股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資費用預算：100,000,000元以上信息管理；風險等級：小。

關鍵鏈是人情的關鍵路徑方法的最新擴充。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做遠長戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面慮考否是有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的務業(yè)。單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的雌黃，前緊、后續(xù)關系的分配和修改。很多項目管理件軟，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，么要就是很難用。對于涉及到多個門部，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。