質(zhì)量保證人員的職責規(guī)劃和護維質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對類型質(zhì)量計劃執(zhí)行情況行進評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。面對著人們辦公日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目財務(wù)管理向以信息線上線下和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品管理員及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模企業(yè)級個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了管理軟件巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預后風險。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)績效、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)級和交付產(chǎn)品成為可能。

支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是互相制約的。在一個目項上使用資源，也就著味意在另一個項目中就去失使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到源資使用的機會成本。PMBOK定義了項目管理識知體系的9個知識領(lǐng)域：圍范，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，高風險，合同，綜合。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的關(guān)相信息。查看些這記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的更變的信息，有助于做出正確的管理決策。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)績效運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著績效企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人事管理是企業(yè)管理的要重模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工案檔、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。目標設(shè)定以后，常非重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制速度。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述準確、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

實際上，前面在談到高效品產(chǎn)發(fā)研給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)快(效率/效益)的發(fā)研管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又失不靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導決策，結(jié)構(gòu)化的發(fā)研經(jīng)過等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品開發(fā)?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要慮考項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、試測之間的三權(quán)分立關(guān)系，平均兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷代迭scrum模型。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策項目鏈接改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得準確越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的管理云平臺系統(tǒng)定制關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的管理員細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而企業(yè)級爆炸式增長，傳統(tǒng)線上線下上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀管理云平臺系統(tǒng)定制細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)完成和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值項目財務(wù)管理創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊完成響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長管理軟件的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場體系結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目經(jīng)理在進行多項目管理時，當應更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于商社戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個段階。

常州項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核清單4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意管理軟件都會成為產(chǎn)品的線上線下一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和項目鏈接用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以完成通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對管理員迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

一般完成情況，項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力企業(yè)級、影響力和溝通技巧企業(yè)級。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法管理員對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持清單討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括準確：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理體系、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同完成管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹軟件開發(fā)管理、表單類型選擇樹體系、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流績效按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批準確，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表完成、上傳、下載管理云平臺系統(tǒng)定制、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

管理軟件定制項目意向指甲企業(yè)級方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標管理軟件、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終管理云平臺系統(tǒng)定制項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目管理具有九大識知領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個整完的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可付交成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有略策場市，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。需求建模本基方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。