通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)人事管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和產(chǎn)生數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求子任務(wù)管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與移動改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、力人成本、其他質(zhì)量管理資金。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制子任務(wù)管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管。隊團各個人的任務(wù)進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標后的項立、人材機費用管理、安全理管等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求公司管理云平臺為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求公司管理云平臺輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制移動。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出人事管理項目跟蹤系統(tǒng)原型專家并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個公司管理云平臺模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理包含目項的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目除時填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、統(tǒng)系驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

實際當中的事物可能還有產(chǎn)生大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

使軟件需求控受，并建立供軟件工程和理管使用的需求基線。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不范規(guī)、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與管理人員資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級管理人員項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目管理層分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它專家方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的人事管理方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以管理人員使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

云端署部的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新模式。對于復(fù)雜的多檔次而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目人事管理里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限移動,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

管理系統(tǒng)軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認人事管理初始預(yù)算、目標、風險容忍度專家、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃企業(yè)管理軟件按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險公司管理云平臺創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目操作計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程管理人員、功能管理層、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當一系列管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在客戶管理時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分程序 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)信息管理軟件變動企業(yè)管理軟件 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較企業(yè)管理軟件） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交管理人員甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)軟件定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算子任務(wù)管理在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的企業(yè)管理軟件項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件定制天使A投資項目操作一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險公司管理云平臺等級：一般。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員而且進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。管部類、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)性造創(chuàng)解決企業(yè)內(nèi)部消息知通不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。基線是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且能只通過正式的變更控制過程來改變配置庫據(jù)數(shù)。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔配分給項目元素。