面向目項部類公司的管理解決方案對針建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、計設內室、燈光設計、幕墻企劃、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計構機，提供銷售、務任、檔文等管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體可視化的經濟越來越層次需要價值向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)信息管理軟件的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜規(guī)范。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流可視化及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件信息管理軟件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的規(guī)范生產服務微結構。

成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的程過，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品信息管理軟件成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、金資動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。有效成本控制的關鍵是經常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞前之能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常難困的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲目項工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種況情都是我們不愿意看到的。工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標管理、項目項立、承包合同、度進工施、經營狀況、成本利潤、安全質量、資料管理

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和人定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中APP，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的人項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和銷售渠道管理數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合信息管理軟件企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的規(guī)范易水集團項目研發(fā)項目管理咨詢項目進度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化信息化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團項目研發(fā)項目管理咨詢項目進度軟件產品來很快實施一個可以工作的項目銷售渠道管理進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成價值內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯銷售渠道管理可能完全不適用規(guī)范或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司公司和創(chuàng)新型公司更需要專門層次定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少信息化，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能信息化多價值，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

任務解分將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以對相獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。

人們在面對大量高度信息化復雜的事物時，就像可視化盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者團隊摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)管理方法和策劃管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理公司理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構線上線下的。

果如是為了獲取合理的利潤，那么要需揣摩開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。結合一直以來所接觸到客戶的實際況情以及對國際標桿所做的查調研究認為：有了更好的產品研發(fā)過程，大部分公司產品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均產品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， kenareB和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

在后續(xù)演化定制項目進度軟件銷售渠道管理的過程中，可以直接公司采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎規(guī)范數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面APP框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以通過APP直接使用而降低總體擁有成本和投產時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然商業(yè)智能BI具有很多層次人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度軟件機器可以完全信息管理軟件取代規(guī)范人規(guī)范，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類可視化步行團隊和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化人發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與標準項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的標準程序化邏輯智能為主團隊，項目進度軟件通過常見的分析圖表指標組合來企業(yè)管理系統(tǒng)做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析信息化、風險波動公司指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過標準參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施APP方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比策劃，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)策劃可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險標準更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的價值。

項目管理是指管理項目劃計、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理器來管理。險風和問題：完善的風險庫識知,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管管。

雖然對于復雜的項目進度軟件文檔團隊，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的銷售渠道管理時候。

B/S架構項目管理、銷售公司管理與人咨詢管理集成專業(yè)版項目進度軟件報價范圍在APP￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整團隊：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)線上線下參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置標準（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算標準部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險APP。根據(jù)策劃客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理信息管理軟件周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件項目上線運營可視化包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目進度軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務企業(yè)管理系統(tǒng)，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個信息化客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目標準只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目進度軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶信息管理軟件同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群層次，這樣可以企業(yè)管理系統(tǒng)進一步水平擴展公司服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目進度軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶公司訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本銷售渠道管理消息、用戶規(guī)范顯示文本消息、登錄后策劃啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端APP彈信息管理軟件出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護企業(yè)管理系統(tǒng)、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動團隊切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤標準、虛擬幣層次充值、虛擬幣APP支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目進度軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間標準互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際團隊項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度策劃（預算內實心和價值空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支層次款線上線下、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目進度軟件其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步策劃接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于項目進度軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更人，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時策劃確定，項目銷售渠道管理總結驗收層次后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜標準的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目進度軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別策劃、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

選擇例用試測進行自動化的標準。自，兼容性測試也經常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性試測也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。新產品的研發(fā)往往存在較大的險風，一個計設得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的因原，而被迫調整甚至取消。然而，許多項目的取消或調整是在量大資金注入之后進行的，這時候已經晚太了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關取消或調整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是消釋人提出正確的問題或沒有人做出對頭的決策而已。人員分派與管理因為在對一個目項進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果靠僅人工管理的方式進行理管那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件表度進，只需要提前對每個員工的特長業(yè)專以及目前所從事的工作解了之后，就可以更易容更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量。系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：包括期前項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資目項全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，蓋覆目項建設生命周期的全過程。