盡管，對(duì)于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)理戰(zhàn)略的核心”這一法說，很多企業(yè)者導(dǎo)領(lǐng)都表示同認(rèn)和解理，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識(shí)到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺(tái)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜信息管理云平臺(tái)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地潛在客戶管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)信息管理云平臺(tái)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和客戶溝通管理復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)實(shí)監(jiān)控和提醒，可以對(duì)務(wù)業(yè)進(jìn)行較比，度維多對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行智能分析，可以對(duì)投行項(xiàng)目的總體情況行進(jìn)分析，了解項(xiàng)目分布及進(jìn)展情況。終端個(gè)性化與定制化統(tǒng)計(jì)分析的項(xiàng)目組需求對(duì)整個(gè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)客戶溝通管理運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照客戶溝通管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

由于沒有明確定義項(xiàng)目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和擾困。軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人員進(jìn)行管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中開展列系一科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理合法調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作，使項(xiàng)目組織各方面人員的主觀性動(dòng)能得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的標(biāo)目。基線通過正式的評(píng)審檢查過程建立，基線的變更由基線浮動(dòng)控制機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場實(shí)現(xiàn)由訂單驅(qū)動(dòng)的資金管理系統(tǒng)來輔助人員潛在客戶管理管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制項(xiàng)目組開發(fā)適合企業(yè)客戶溝通管理行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的辦公自動(dòng)化、原料管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉子項(xiàng)目管理、整理、分析結(jié)構(gòu)化、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程企業(yè)級(jí)中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)成的辦公自動(dòng)化、原料管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)驗(yàn)收可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成辦公自動(dòng)化、原料管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面子項(xiàng)目管理問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別實(shí)際成本對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的辦公自動(dòng)化、原料管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的辦公自動(dòng)化、原料管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施子項(xiàng)目管理及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個(gè)操作流程界面，可能只是一個(gè)框架，具體的功能沒有實(shí)現(xiàn)，只是結(jié)果態(tài)靜的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高層策決根據(jù)戶客的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門集收資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

對(duì)于企業(yè)來說于便各部門快捷溝通，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個(gè)部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，疑無會(huì)增加業(yè)企的成本，對(duì)于企業(yè)來說，是一大題難，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，項(xiàng)目實(shí)踐中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目內(nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了施行效率。軟件工程目項(xiàng)是人力資源密集型項(xiàng)目，秀優(yōu)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在引吸人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機(jī)構(gòu)緊要的務(wù)任是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)程過規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實(shí)踐和章規(guī)等礎(chǔ)基建設(shè)，即使定義最初方法、實(shí)踐和規(guī)程的員人離去，項(xiàng)目仍能繼續(xù)下去。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等同步采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)則最具有性價(jià)比。

IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM購收PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程品產(chǎn)列系很好地整合。MSProject是用使人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了，不論徒項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建品種，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有多很默認(rèn)的板模供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都企業(yè)級(jí)有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

資金實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用潛在客戶管理的中間潛在客戶管理階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的同步不足。常見的資金管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從客戶溝通管理產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)化功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增驗(yàn)收、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址實(shí)現(xiàn)上海虹橋潛在客戶管理商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海企業(yè)級(jí)、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

資金管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是生產(chǎn)有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果生產(chǎn)；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含項(xiàng)目管理、工時(shí)管理、費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計(jì)等多個(gè)模塊，落實(shí)了合同管理、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時(shí)可訪問完整據(jù)數(shù)。任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項(xiàng)目付交成果、驗(yàn)證分解的正確性。整個(gè)項(xiàng)目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，甲方也沒個(gè)正行。項(xiàng)目壓根就沒有一個(gè)層頂設(shè)計(jì)，體悟哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項(xiàng)目基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識(shí)管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。